
项目管理
文章平均质量分 77
金融业务专家
从事银行信息安全和数据开发10年经验。致敬所有技术宅。
展开
-
oacle ebs XLA 用户里的表作用和表字段解释
在Oracle EBS中,XLA(Subledger Accounting)模块下的表主要用于子账会计(Subledger Accounting)与总账(GL)的集成,处理子账事务(如AP发票、AR交易、PO收货等)的会计事件和会计分录。原创 2025-03-25 11:29:33 · 669 阅读 · 0 评论 -
冒烟测试第一天思考---如何提升测试可靠性和效率
提前准备测试数据(如基础账号、业务配置),并在测试后清理脏数据,确保每次测试的独立性。将冒烟测试嵌入持续集成流程,每次代码提交后自动触发构建和冒烟测试,快速反馈版本质量。根据需求变更和版本迭代,定期评审和优化冒烟测试用例,删除冗余用例,补充新增功能点。通过以上方法,可显著提升冒烟测试的通过率,并为功能测试奠定坚实基础。若冒烟测试失败,自动通知开发团队并暂停后续流程,避免低质量版本进入功能测试阶段。对依赖外部系统的接口,使用Mock服务模拟返回值,确保冒烟测试不受外部环境影响。原创 2025-03-19 19:31:45 · 311 阅读 · 0 评论 -
针对100人的大型团队,如何要确保冒烟测试顺利通过
通过自动化、风险管控、流程协同和工具优化,可显著提升冒烟测试通过率。例如,某团队通过自动化冒烟测试将构建失败率从30%降至5%,同时通过缺陷根因分析减少40%的重复性问题。这些方法不仅能降低功能测试阶段的缺陷密度,还能加速整体交付效率。原创 2025-03-19 19:26:46 · 320 阅读 · 0 评论 -
项目管理的经验(4年项目管理经验)
目前已经实施过5个省级项目,1个国家级项目,总结了一下项目经验:1、梳理公司结构、管理体系2、项目组织架构,建立团队。赋予助理权利与责任,荣辱与共。培养团队。3、项目目标:需求与范围定位,设计原型图。客户同意,上司支持,研发经理调整确认4、日常留意项目中所有事情,善于整合和利用资源。5、引入绩效和考核机制,适当的奖励和报酬,分享团队成员自己的知识和经验6、项目关键路径上的成原创 2017-07-12 14:21:53 · 5191 阅读 · 0 评论 -
从开发和维护项目角度探究开发项目前的工作-------开发项目经理
一直接触的项目大都缺少需求调研,大多的环境是:没有准确的需求、实现过程不清晰、主要解决的问题不明确。项目管理者更多关注界面、功能和数据,经常忽略功能之间的联系即业务过程。 因此就需要业务建模。第一种情况,业务本来就存在,它按照传统模式存在,或者有一些小的系统存在。但是用户只知道如何处理业务,需要将这个业务做一个系统的调研。当项目立项时候,需要结合业务、需求来完成建模工作。第二种情况原创 2017-10-31 15:49:47 · 227 阅读 · 0 评论 -
运维面试题
序号问题答案1、在一台WWW服务器上将端口号设定为8000,默认的网页文件index.html,服务器 网页的根目录/www。在本机访问服务器时,正确的用法是()BDE A 浏览器访问该服务器的URL 地址http://localhost/ B 浏览器访问该服务器的URL 地址http://loc转载 2017-11-20 14:46:07 · 2457 阅读 · 1 评论 -
沟通管理
高效率,有效果。原创 2018-12-24 16:34:34 · 136 阅读 · 0 评论