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1、多赞美对方的行为而非个人。 2、客气话表示你的恭敬和感激，要说得恰到好处、适可而止。 3、如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比例直接告诉本人更多了一份惊喜。 4、如果是批评对方，不要通过其他人告诉当事人，避免添油加醋。 5、面对别人的称赞，说声“谢谢”就好。 6、有欣赏竞争对手的雅量，就算不认同，也要学会尊重。 7、批评也要看关系，除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提

如果你看了一篇文章之后点头称是，然后生活照旧，那么这篇文章和其他所有类似文章一样，都只是一个信息。只有你看完一篇文章，了解一个观点之后，收到启发，改进了思考问题的方式或者做事的方法，这个信息才是知识。衡量你的学习是否有效的重要标准：学习之后，你姐姐问题的思路和方法得到了改变。

在知识管理的“三三”法则提到了知识是指能够改变你行动的信息。也提到了知识管理的三个维度，在第一个维度那都算不上知识，只能算是信息管理；在第二个维度我们称为普通知识，而第三个维度才是快速提升学习效率的临界知识。临界知识：经过深度认知得出的具有普遍指导意义的规律或定律。临界知识和普通知识的区别在于深度认知。那么是什么深度认知？

[本文目录]一、绿灯思维1.1、硬币的背面：红灯思维1.2、心理学角度：习惯性防卫1.3、习惯性防卫的产生：基本归因偏差1.4、解决之法：绿灯思维二、以快为慢2.1、结硬寨，打呆仗2.2、把慢功夫花在真问题上学习效率的小幅度提升，可能只需要掌握或改进一个新方法、新技巧皆可以；如果想要有大幅度的提升或者质变，一定会涉及对自己底层认知的改变，而这些改变就会触及一些更本质的问题。对于学习而

简单地说，VC在商业计划书（BP）里要看出三大要点及其证据： 1、你到底是谁（who）？——验明正身； 2、你要做什么（what）？——你的产品或服务到底有什么价值； 3、你要怎么做（how）？——你是不是有执行能力和成功的把握。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏