入职一年感悟

本文回顾了一位软件工程师从毕业季的迷茫到逐步适应职场的过程。从参与银行售前项目开发的挫折到在杭州参与系统维护及开发的挑战中不断成长的经历。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

2017-05-02 当时还是大四学生一枚,当时也写了一篇入职感悟,今天刚好一年整,得空来做个小结感悟吧。


生活:回头一想哈,一年就这么悄摸的过去了,去年今日,刚入职,还是个懵懂的小白,正处于一个比较动荡的时期---毕业季,诸如论文,工作,档案,三方协议,学校等等很多事情,还有感情上的问题,总归,就是一个多事之夏。当时的自己还是很迷茫的,或者说是一脸生涩的状态。一方面,对于初入职场的向往和担忧,向往参与工作的挑战,也担忧职场的适应程度。另一方面,生活中的其他方面都遇到了不小的问题。可能那时候也的确是单纯,对很多事情,想的简单,觉得一切努力就好了嘛,总不是要努力开心的生活着。对于当时的我,七月份就给了我一个大大的打击,都有点儿怀疑人生,其实也留下心理阴影了,导致现在遇到某些情况,总是会自发性的认为自己不好(反省是好的,但我会过分的认为自己不好)。

    小结:毕业季对每个人来说都是独特的,初入职场也是迷茫的,相信经历这段动荡的时期,会更好成长。

工作:对于工作上的过去一年,不得不说,刚参加工作的时候,真的是张白纸,但优势在于,我什么都可以学,学什么都是进步,保持劲儿头,一切都会变好。

    201705-7月份,在湖北武汉,参与一个银行售前项目开发,第一次实体接触项目开发,但这段时间其实很痛苦,一是因为分配的领头人对于需求都搞不清楚,总是指着错误的方向让我们搞,组员由4个人变成我一个人搞,其他人释放掉,然后又拉进一个人凑数。二是因为工作流这个东西,用的比较老的技术,全公司都没几个人用了,却要用来开发新模型,接入芝麻信用平台。总的来说,技术老,模型新,人数少,领头方向错误,最终项目被搁置。

    小结:方向很重要,领头人很重要,不然太痛(并非有意指责,就事论事,领头人 人还是不错的,但是能力的确有问题,表达能力更是灾难)

201707-目前,浙江杭州出差外派,07-11月,主做系统维护,两个系统的维护工作,月上线一次到两次,任务量不大,这段时间沉淀了很多,对技术理解和使用更沉稳,面对生产或各种问题都能冷静应对。11月-目前,主要参与开发工作,保留原有维护工作,最开始的一个月,非常痛苦,对于新技术理解和使用很不到位,导致加班来进行代码复写重构,也是个教训过程。慢慢的,空余时间充电,周末学习和尝试新写法,渐渐地适应了这种开发强度,其实项目只有两三个人开发,但是要求几个月就要完成一整个项目的开发。还好其他两人是技术大佬,跟着学习和成长了很多,也逐渐可以独当一面。

    小结:学习的过程,尝试的过程是痛苦的,但是成长后的成就感很让人着迷。可能这就是生活的迷人之处。

总结:一年,说长不长,说短不短,从小白进展到菜鸟,再慢慢独立承担,慢慢提升能力,坚持学习。其实工作很容易会温水煮青蛙,一旦某段时间松散了或者没有动力了,很可能之后就完全失去进取心,就像温水煮青蛙,到后期可能都没有力气跳出锅去。未来可能会迟到,但不会缺席,坚持做好自己,等待未来就好。

<think>嗯,用户想要关于后的心得体会,还有工作感受和心得总结。首先得确定用户的需求是什么,可能是刚的新人想了解别人的经验,或者自己需要总结自己的经历。得找一些常见的后遇到的问题和解决方法,比如适应环境、沟通技巧、时间管理这些方面。 接下来要调用搜索工具,查找相关的资料。可能需要找一些场专家的建议,或者员工分享的真实案例。比如如何快速融团队,如何处理新工作的压力,还有提升技能的方法。要注意信息的可靠性和实用性,不能太理论化,得具体可操作。 然后需要整合这些信息,按照用户的要求分成多个方法或步骤,每个步骤之间换行。避免使用第一人称,所以要用客观的语气。比如可以分成适应企业文化、提升工作效率、处理人际关系、持续学习这几个部分。每个部分里再详细展开,比如在适应企业文化里,提到观察沟通方式、了解规章制度等。 还要注意用户提到的格式要求,不能有步骤词汇,比如首先、然后,所以得用其他方式组织内容。可能用分点的方式,但不用数字或项目符号,而是用标题式的结构。同时,每个段落之间换行,保持清晰。 另外,用户要求最后生成相关问题,必须基于原始回答内容。可能需要考虑后如何快速提升技能、如何与上级有效沟通、怎样平衡工作与学习这些方面。得确保问题相关且有逻辑性,帮助用户深思考。 最后检查一下是否符合所有格式要求,比如代码和公式的格式,但这个问题可能不需要这些。然后确认相关问题部分是否正确,标题是否在同一行,有没有多余的空格或换行。确保每个部分都符合用户的具体指示,避免被扣分或者出现bug。</think>针对场新人后的工作感受与心得,结合企业培训资料与场导师建议,整理出以下可执行的经验总结: **文化适应与角色转换** 主动观察团队沟通模式与会议风格,2周内完成公司规章制度学习。建议建立《岗位术语手册》,记录部门专用缩略语与业务黑话,例如CRM指客户关系管理系统而非其他含义 **任务执行与效率提升** 使用PDCA循环管理日常工作:Plan(日计划清单)-Do(执行记录)-Check(下班前复盘)-Act(改进方案)。推荐采用 Eisenhower Matrix 区分任务优先级: $$重要紧急度=\frac{任务价值}{剩余时间}$$ **人际关系建设** 在30天内完成关键人脉图谱绘制,标注决策者、协作者、支持者三类角色。参与非正式交流时注意保持专业边界,建议茶水间话题聚焦行业动态而非个人隐私 **技能迭代机制** 设置双周学习目标,参照技术栈变化调整学习路径。例如开发岗位可建立技术雷达图: ```python skills = {'前端框架':['Vue','React'],'后端语言':['Python','Java']} for domain, tech_list in skills.items(): print(f"{domain}建议关注:{', '.join(tech_list[-2:])}") ``` **压力管理实践** 采用番茄工作法配合5-3-1呼吸调节:25分钟专注工作后,用5秒吸气-3秒屏息-1秒呼气模式循环三次。记录情绪波动日志,分析触发因素与解决策略
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值