软考系统集成项目管理工程师知识点总结（错题记录）

计算题考察要点

2019上半年	2019下半年	2020上半年	2020下半年
挣值管理与网络图工期、关键路径等	三点估算、挣值管理	挣值管理	挣值管理
2021上半年	2021下半年	2022上半年	2022下半年
挣值管理	三点估算、瀑布模型、挣值管理	挣值管理与网络图工期、浮动时间等	挣值管理与网络图工期、关键路径等

案例题考察要点

2019上半年	2019下半年	2020上半年	2020下半年
进度、成本、质量、风险、采购	整体、进度、成本、人力、安全		进度、成本、质量、风险、招投标、可研、立项
2021上半年	2021下半年	2022上半年	2022下半年
	风险、质量、干系人	范围、冲突、风险	质量、采购

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

重点知识点：

1、十大过程导图。

2、国家信息化体系六要素关系图

信息技术应用是信息化体系6要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地；

信息资源的开发利用是国家信息化开发的核心任务；

信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础；

信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础；

信息化人才是国家信息化成功之本；

信息化政策法规和标准规范是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

3、项目范围说明书内容、作用。

内容：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素和假设条件；

作用：确认范围、沟通基础、规划和控制依据、变更基础、规划基础。

4、缩短工期的方法：赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短天建活动的工期；快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；使用高素质的资源或经验更丰富的人员；减小活动范围或降低活动要求；改进方法或技术，以提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

5、估算项目成本三个主要步骤：识别并分析成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目及成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

6、制订项目成本预算步骤如下：将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包；将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上；确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

7、项目成本管理挣值管理：

挣值：EV

计划值：PV

实际成本：AC

进度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

进度绩效指数：SPI=EV/PV

成本绩效指数：CPI=EV/AC

完工估算：EAC=AC+