发表于： 2015-08-06 http://www.it610.com/article/2578882.htm
阿朱校长开讲：
大家别刷屏了，我开讲了。由于是第一次在网上做这么大规模的分享，没有经验，大家多担待
我今天想给大家分享一下技术人才的成长因为我也是从高级程序员、首席架构师、技术总监、CTO一路成长过来的
我今天能给大家分享的，一个是我个人的成长经验，一个是我做CTO带团队的团队成长经验，一个是我目前在京东，负责京东6000研发人成长的一些经验
我个人比较特殊，属于在中学就接触电脑技术的。但是我当时没有电脑，就是生看《谭浩强C语言》，那本书还是从我同学他哥哥那里借来的
我过去想学计算机只是为了想写个游戏，最后游戏没写成，倒是喜欢上了计算机。由于我们家所有的直系亲属都是做和财务相关的工作，所以我从一开始写程序就进入了企业ERP界，这就是出身决定命运啊
我只能从我个人成长讲经验，这样实在，但估计也不容易复制，只能给大家启示了，仁者见仁
我上大学的时候人称电脑疯子，就是到处打听学校里谁电脑学的好，我就各种打听找到他，然后请教他问题。在大学时候，当时我们的教学课程还是DOS下的各种语言开发，我当时是1996年，已经学习delphi2.0、SQLSERVER、COM+
在大三时候就在外面打工，写程序，可以挣钱了。那两年挺磨练人的。一边完成学校计算机课程，一边学习社会上的实用技术，还一边打工。当然，当时我们家国企当时面临了全家下岗，也有这个因素驱动我必须出去自己养活自己。不过我还自学了一些计算机研究生课程，还有一些MBA课程。
所以，我毕业的时候，就想着来北京闯荡。因为听说北京是全国计算机软件最牛的地方。那时候是1999年。正好是中国互联网最热的时候。当时会写HTML就可以8000元，但是我当时就想做企业软件。嘿嘿
回忆在大学的快速成长，就是觉得爱好，狂热的爱好。别人觉得一个dir命令莫名其妙，我却觉得好玩。现在我都觉得计算机很好玩。爱好并且能养活自己，挺好
我入职第一个公司，我觉得挺幸运。因为这是卫生部下属的一家公司。承担着863金卫工程，承担着中国卫生信息化标准规范制定。我当时有几个幸运，第一个幸运就是，我来的是一个全新成立的研发中心，没有任何包袱，人都是百里挑一出来的，不是烂人混合。
第二个幸运，就是我们当时要决定开发全新一套的卫生信息系统。这让我从头到尾参与了一项大型ERP如何从策划到预研到开发到试点到大规模推广的全过程
第三个幸运就是，因为是官办国企，而且有国家拨款，所以对赚钱压力不是特别压迫，所以我们当时每周五下班能够有一期技术大讲堂。我当时是积极的参与分子。当时记得我们全研发中心人手一本《COM+本质论》，大家每天中午吃饱饭后就在会议室扯
所以，我回顾我第一份工作的快速成长，我觉得有几个要素：1、你一毕业最好先到一家大企业工作，在这里你的格局气度视野也会大，但不要待的太久 2、最好能够从头到尾参与一个大型的全新的项目，这个非常历练人 3、积极参加各种讨论交流
不过在大学时我就暗暗给自己下了一个梦想，就是我想成为中国一流的程序员。所以到了第一家公司，我就树立了一个短期目标，就是我要快速成为公司内一流的程序员。所以当时我拼命快速完成自己的任务，然后到处问人谁需要帮助。最后大家都有个共识，有解决不了的问题找阿朱
当时1999年很流行一个delphi论坛，我非常喜欢在上面刷分。反正当时我也是光棍没有女朋友，所以有时候星期五就不回出租屋，就在公司吹空调上网，当时网速都是以K来算的，所以我就拼命回答问题刷分。遇到不会的问题就立即找资料或者写点代码做验证。当时排行榜是一月一刷新，第二个月就继续清盘重来。这种PK排行榜，让人很过瘾
当时我也特别喜欢到海淀图书城去看书。当时住通县，星期六早上就早期坐公交车到海淀，或者去看书抄书或者参加沙龙听演讲。当时我记得参加过一个叫AKA的沙龙，好像讨论linux技术的。我还参加过一个开源数据库的，有点记忆模糊，好像就是现在的sqllite。所以参加技术沙龙，参加开源小组，都是很好的技术快速提升方式
另外还有一个大提升是，当时我的leader（也是我的师傅）突然离职了，我突然没了主心骨，他告诉我以后这个系统主要由我来主力承担了，我当时确实心很慌。从一个从属听别人分配任务的员工，变成了要自己想事，要自己推动客户，要自己谈判需求，还要带别人干的人
所以说，自己独立担当一滩事，并且直接面对客户，带领团队，带领团队，并且在中间协调公司、其他部门、客户，自己还要主力负责开发，这个历练很值得大家启示
后来我就跳槽到第二家公司了。当时我要自己独立设计并实现一套ERP应用开发平台。幸好在卫生部时我已经负责了整个平台的研发工作，所以对如何设计平台，过去的平台存在的问题，都比较了解。所以虽然是自己一个人开发，但非常快乐，天天加班，公司里有阿姨给做饭，我做了大约5个月做完
从我1999年10月进入第一家公司，到2003年6月跳槽，大约3年半时间。期间在2002年，由于我在delphi大富翁论坛玩的比较靠前，所以borland 大中华区CTO 李维找我，希望我加入borland。当时,borland可是在我心中大神啊，我用的turbo c、turbo pascal就是borland生产的
所以，这是我3年时间，从应届毕业生快速成长为Coder高手的个人经历
我们所在的公司也是一家行业ERP公司，在行业里是领头羊，但在业界没有任何名气，大家都没听过。大家也都知道，干ERP都是靠自己销售自己实施自己追款滚动持续发展，所以一直紧巴巴，不像互联网公司烧钱。所以没名气，工资也不高，而且技术挑战也不如互联网企业那么大，这样招人很难招。试想，谁想到一个没光环，工资不高，也没技术成长，积累的业务知识跳槽就没有任何意义，这样的公司谁想去
所以，我们招到的人大部分都是二本甚至三本的人。很多学生都是就写过课堂作业，根本不会写代码。即使我们从社会上招人，能招到的也是万金油式的人。
我出的招就是：3、6、9，每个季度都招人。3月份招考研失败的，6月份招潜力黑马，9月份就是校园大招聘。就是这样轮番的招聘、培训、考试，才把好一些的人历练了出来
当时，我们专门成立了新人培训部，专门对新人进行培训。3个月一期。第一个月是各个部门轮流出讲师来上课，不想出讲师的就不给优先分配新人。上学讲课，下午练习，周末小考试，一个月末大考试，然后淘汰一批。第二个月是真实接客户需求，真实按商业交付来做项目。不过接的客户需求都是经过新人培训部的班主任过滤的，所以符合新人能完成的
当时，我们正好是进行了一次敏捷组织变革。因为我是CTO，所以当时变革特别大，很重要一点是：我们都是按客户或者按产品成立全职能小团队，打破部门制，所以有一批部门经理就地位尴尬了。我就把他们建立到生产力提升部，专门进行新人培训、现有人提升、现有人岗位认证、现有人专业晋升评价、工具制作、模板制作、规范与流程制作
新人第三个月就进入了部门。不过我们实行了师傅制。师傅和新人是绩效连坐的，新人绩效不好，会影响师傅的绩效。师傅制有个规定动作，就是：1、新人的任务由师傅分配 2、新人的工作由师傅来验收 3、每天晚上下班前，师傅或新人要问问今天有啥问题不会。这就是我们的新人师傅制。不过过了这个月，新人和师傅的关系就自然解除了，都属于Leader来管理了
我还专门明确了高级程序员和开发leader的工作分工
高级程序员：负责核心复杂功能、实现方案设计、编码实现；还负责疑难BUG分析诊断；还负责技术预研和技术攻关。初级人、中级人，遇到疑难BUG过不去影响了进度，都是高级程序员去快速定位一下问题
开发leader的职责：1、团队任务管理（开发工作量评估、开发任务分配） 2、团队生产质量提升（Code Review、开发风险识别/报告/解决） 3、团队生产力提升（自动化研发生产工具研发与推广、代码模板研发与推广、最佳实践标准规范总结/推广） 4、团队专业能力提升（新人指导、领导复盘总结）
所以，在师傅制、高级程序员、开发leader三者的分工配合下，新人也是成长特别快
我过去做CTO的时候，还推行过导师制。就是给高潜的黑马，双方互相认领导师和弟子。
当时的规定动作是：导师和弟子要每个月见面一次，做一次问答交流，弟子要把问答总结成DOC文档发出来。HR也在跟踪弟子经过导师指点后的绩效提升
不过，后来导师制没有坚持下去。毕竟好为人师的人比较少，大家都在忙活自己的工作KPI。所以我后来又变了一种形式，就是让高级黑马成为中级黑马的导师，中级黑马的导师成为初级黑马的导师。这个坚持下来了
我们当时给黑马有特殊的照顾培养，不仅有导师制，还有外派到外面参加业界大会的机会。比如我们过去每次参加微软技术大会或优快云大会或QCON大会或MSUP大会等等，都有10来个人组团去学习。回来让大家再在内部分享。大家的积极性和热情非常高
所以，有的人因为这样那样的原因跳槽离开了，但是我们关注的黑马，好多都留下来了
由于时间有限，我还有一个part给大家讲，就是讲讲我现在在京东如何培养新人，所以关于我在上一家ERP软件公司快速培养新人成为高手的方法就不能分享更多了，有机会下次再给大家分享。接下来，我给大家再讲讲京东如何培养新人
..... 全文看链接....
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
