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五竹大人
这个作者很懒，什么都没留下…
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项目管理要素
项目管理要素项目管理要素1 明确项目如何促成企业的成功(1) 理解启动项目带来的异议（2）理解如何识别项目（3）掌握绩效-成本-截至日期三重限制2 组织项目的进程和发展1 组织结构的阶段组织结构分为四个阶段使用里程碑3 对项目进行实施，追踪和控制1 识别决策者2 选择项目参与者3 得到项目干系人的支持4 项目的日常管理我管理谁使用什么方法频率如何5 在公司作为项目经理对自身进行定位1 识别公司的...原创 2020-04-30 19:29:06 · 671 阅读 · 0 评论 -
从需求到项目
从需求到项目1解决方案之前提出所有需求是不可能的。需求是解决方案方案的过程中。逐步实现的。2表达需求。项目经理在没有承担他的角色之前，不具备调动资源的能力。3 已有的解决方案对创新项目仍然有好的作用。4管理一个专业的项目，参与的人数以及所表达的需求都很大。一 需求定义流程的五个阶段。1 准备阶段。2 创建卡诺图。分为三种阶段，二 将需求排除优先顺序。1解决方案之前提出所有需求是不可能的。需...原创 2020-04-30 18:29:09 · 371 阅读 · 0 评论 -
项目构架
项目构架项目构架的学习1 执行项目前做好准备2 项目准备的结构化：项目章程1 界定项目内容2 识别项目目标和项目风险3 分配不同的任务3 使用组织任务图，界定要求和需求1 熟练操作任务分配图4 项目变更管理1 识别变更2 根据变更来调整自己的行动项目构架的学习1 执行项目前做好准备制约项目的因素为绩效，成本，截至时间如何一个项目的合理性不能与道企业其他活动保持一致，那么项目完成的可能性就...原创 2020-04-30 18:23:12 · 237 阅读 · 0 评论 -
项目计划
@项目计划项目计划学习需求从需求分析到项目搭建1 将初始化项目想法转化为一种明确的计划1 决定项目计划的两大因素1 项目计划的截至日期识别出项目时间表为必需的，项目限制因素越多说明，越需要一张时间表2 选择一个合适的显示项目进度的方法2 创建团队实施项目1 使项目队员参与项目实施流程使团队成员识别出各项活动，并在活动中出与自愿进行的，使他们认识到他们的工作对他们工作有依赖，需...原创 2020-04-30 17:38:46 · 235 阅读 · 0 评论