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在报表生成中，最常用的连接类型包括：内连接（INNER JOIN）、左连接（LEFT JOIN）。

一味跟随竞争对手的步伐,生怕落后，却没有深究功能是否符合自己的产品定位和用户需求。做规划，要考虑投入产出比,以及可能带来的机会成本；就是要做取舍，不然闷着头干就完事，就没必要规划了。（6）不思进取，产品规划更多地基于公司内部的资源、技能或政治考虑，而不是市场需求和竞争环境。（1）没有清晰的目标，没有竞争策略，领先还是追随说不清楚，压强不聚焦。复盘：新一财年，某个功能是否纳入产品年度规划的几个思考角度。（2）最近哪些经常在我面前晃悠，反复聊起的问题被优先考虑。（3）不考虑投入产出，不考虑优先级。

自动化任务通过短信和邮件发送通知，短信余额不足了，任务是否应该继续执行？作为一名产品经理，你要给出判断和评估，你会怎么思考？

产品决策有时候对客户来说A方向也可以，B方向也可以，但产品经理不能停留于此，更不能被客户思路带着跑，需要洞察需求本质，需要有产品自己的坚持，权衡需求价值和产品整体体验

（部门A或部门B）」时，它的含义接近于理解2：只要是部门A或部门B的成员，他们都不满足条件。所以，如果某人属于「部门A」，那么他就不满足条件，因为规则是排除所有部门A或部门B的成员。这显然与我们的初衷不符，因为我们的规则是不希望任何宠物（狗或猫）进入餐厅。理解1:不包含是 或 的关系，【不包含】 （部门A或部门B ） 等价于 【不包含】 部门A 或 【不包含】部门B ，部门A符合【不包含】部门B，因此命中条件。理解2:【不包含】（部门A 或 部门B），业务上的理解是，只要包含A或B都不命中；