本文探讨了在项目管理中如何通过结构化倾听和逻辑思辨来搞定人与事。强调了理解问题的重要性，包括问题提出者、问题本质、优先级和所需资源，并提醒避免错误如前提假设和偷换概念。同时提出了融入新环境时关注的Top3项目问题，以确保短期和长期需求的平衡及过渡方案的制定。
七嘴八舌的讨论：项目的目的是什么？目标、问题梳理！
先搞定人、再搞定事
搞定人：
- 结构化倾听=接受事实+理解情绪+理解期待行为
搞定事：
- 谁提的问题
- 问题是什么
- 问题的优先级
- 需要的资源
逻辑思辨能力
——短期需求&长期需求、过渡方案
常见错误
前提假设：只能做一个吗？
偷换概念
如何融入新环境，Top3问题，比如，中心最重要的三个项目是什么？
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