如何把事做成（整理）

如何把事做成

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靠谱不是不拒绝，说到做到。靠谱其实是量力而行，做自己有把握的事，即使没有在预期的时间内做完，也要积极反馈。所谓「凡事有交代，件件有着落，事事有回音」。答应别人的事，一定要积极的反馈，频率可以是每天，每两天都可以，切记不要耗着，沉默着，等有结果了再反馈，也不要攒一个惊喜给老板。因为这样的惊喜往往是惊吓，因为每一次反馈和沟通都是对焦的过程，可以保证整个事情不会变形，符合起初的预期。

上面的例子，小明就有这样的问题，一是没有积极的反馈，即使自己有很紧急的其他事情，很忙没有时间做，也要跟老板说，自己最近在忙别的事，你交代给我的事，可能最近没有时间做。二是总想着做完再说，自己多加班来弥补，而这些苦劳，只是在苦自己，并不能改变事情的结果和别人对你的印象。

什么是你的事？
不论是老板安排你做的事，还是你自己发起的事，更甚至是别人的事，只要是你设计的，那这件事就是你的。

如何设计一件事？
1 做这件事的目的是什么？
2 这件事要分为几个步骤？
- 确定范围
- 关键内容
- 组织群众
- 提供工具
- Check 进度
- 展示结果
3 如何把握进度？
进度表也要非常讲究，要涵盖做一件事的每个关键点，也叫做检查点，检查点是行动指南，也是判断结果完成度的指标。每一行都有明确的哪个项目，什么地址，谁来负责，是否完成，有何困难。
4 最终产出什么？

大家都在做事，那同一件事你来做，和别人来做会有什么不同。你做的那些事是否都深深的刻上了你的烙印，你所在的组织是否有受到你的影响，而变得不同。