项目一定需要专职测试人员吗

上一篇文章解释了业务测试人员不会消失的原因,然而现实中某些项目确实没有测试人员,也照样在运行,这种情况我也遇到过,就我看到的项目说一下。

  1. 创业期项目,boss直聘上可以搜一些小公司开发岗,要求开发人员前后端工作、测试工作都要做,尤其刷一些三线城市的开发岗位
  2. 大公司也有很多项目没有专职测试,遇到过一个数据引擎项目,迭代了几个版本,开发针对引擎做的改动以及配置,我无法理解,内心觉得这种测试工作 开发自己更适合测试,当时业务方向,测试只做了2件事,(1)针对对外接口,进行自动化覆盖,sql也进行覆盖(2)使用业界压测工具,针对商城业务,做了基准测试。
  3. 大公司也有内部平台,这种项目前期投了测试,开发差不多,就可以离开测试,这个很容易理解
  4. 大公司也有体系稳定的对外项目不太需要测试,因为这种项目开发自测可控
  5. 项目在企业用户本地部署的项目,这种项目企业中使用者可能不超过5人,出了问题直接沟通,但也有这种类型项目需要很多人,比如企业沟通软件项目面向全公司,项目场景很多,需要很多测试使用者并不多

上面是我遇到过的一些情况,项目允许开发速度不快,那开发可以学一下测试知识,留一部分时间进行测试,而且不愿意改的bug,开发为了凸显自己的勤快,义不容辞。

哪些项目需要专职测试提供质量保障,我觉得是开发速度快、项目使用者多、优先级高的项目

  1. 开发速度快的项目,开发者无法腾出时间,此时让开发自测,等于让瞎子过马路,因为此时开发者会把功能开发进度放到一个无比重要的位置,功能问题抛在脑。而且这类项目开发的功能多、速度也快。
  2. 优先级讲的是重要程度和紧急程度,优先级高的项目,比如项目用户有上百万,任何一个功能都是无比重要的,任何一个bug都是重要bug,为上帝服务就要有vip服务
  3. 现在很多项目是前后端分离,中台服务,微服务架构,这类项目,开发者开发自己的模块,不太懂其他人的模块,测试参与其中就相当于一个粘合剂,可以整体考虑
内容概要:本文深入探讨了折扣店快消品定价的研究,涵盖快消品与折扣店行业的概述、定价影响因素、定价策略、定价方法、定价技巧及案例分析。快消品行业涉及日常生活用品、食品、饮料等,具有高频次和重复购买的特点。折扣店市场规模不断扩大,主要参与者包括赵一鸣、好特卖等。影响定价的因素包括成本(生产、库存、物流)、市场需求(规模、购买力、需求弹性)、竞争(对手定价策略、市场份额)、产品特性(差异化、品牌形象)、渠道与分销成本、政府政策等。定价策略分为成本导向(成本加成、目标收益)、需求导向(理解价值、需求差异)和竞争导向(随行就市、投标定价)。定价方法包括市场调研、成本加成、竞争比较和价值定价。定价技巧涵盖高价撇脂、渗透定价、价格歧视和捆绑定价。最后通过好特卖、嗨特购、零食很忙的案例分析,展示了不同折扣店的定价策略及其效果。 适合人群:从事快消品行业、折扣店运营的管理人员及对定价策略感兴趣的商业人士。 使用场景及目标:①帮助折扣店管理者了解定价的基本理论和实际操作方法;②为快消品企业提供定价决策支持,优化定价策略;③通过案例分析,提供实际操作中的经验和教训。 其他说明:折扣店在制定快消品定价时,应综合考虑多种因素,灵活运用不同的定价策略和技巧,以应对市场变化,提升竞争力。建议企业定期监控市场动态,分析消费者反馈,不断优化定价方案。
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