PMP十大知识领域之项目风险管理(1)

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组：
规划过程组：1.规划风险管理，2.识别风险，3.实施定性风险分析，4.实施定量风险分析，5.规划风险应对。
监控过程组：1.控制风险。
在学习项目风险管理，也需要知道一些基础知识：
风险的定义：风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。注意：这个定义与我们通常所说的风险并不完全一致。在日常用语中，一般把风险局限于会引起消极后果的不确定性事件。按照PMBOK指南的定义，威胁固然是风险，机会也是风险--是一种“好”的风险。PMI之所以如此规定，是因为机会和威胁总是连在一起，就像一枚硬币的正反面。也就是说，每个不确定的事件，从一个角度看是威胁，从另一个角度看又是机会。风险总是与不确定性联系在一起的，既可能发生，也可能不发生。风险总是和目标联系在一起的。如果发生，会对项目范围、时间、成本和质量的至少一个方面，有积极或者消极的影响。如果某个事件发生后，对项目的范围、时间、成本和质量的任何一个方面都不会有任何影响，就不是项目风险。
风险的四要素：风险会涉及 事件、原因、后果和发生概率。这四者结合在一起，就是风险的四要素。风险是一个什么事件，由什么原因引起，发生后会导致什么后果，发生的概率有多大。风险管理就是围绕风险的事件，进行原因、后果和概率分析，以便找到管理风险的最佳切入点，把绝对不可控变成相对可控。例如，对地震这个风险事件，通过分析，我们知道地震的原因和概率都是不可管理的，但是地震的后果是相对可控的。所以，对地震风险的管理，必须从后果入手，抓后果控制，而不是抓原因和概率管理。
风险类别:可以使用风险分解结构，来表示风险的分类，为风险识别提供较好的基础。
以下是常见的风险类别：
按专业分类：技术风险，组织风险，管理风险，财务风险。
按内外分类：内部风险，外部风