项目管理知识之三大审计

最新推荐文章于 2024-01-23 18:58:30 发布

她的睫毛613

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分类专栏： IT职场

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本文主要探讨了项目管理中的三大审计——成本审计、信息系统审计和财务审计，结合PMP的知识领域，阐述了在项目中如何进行有效的审计控制，确保项目的顺利进行。同时，提到了CISA认证对于信息系统审计的重要性，并分享了在企业Unix环境中实施行为审计系统的实践经验。

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PMBOK有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。
首先看下这三个审计分布的过程组：
质量审计是实施质量保证工作的工具，分布在执行过程组。
风险审计是控制风险的工具，分布在监控过程组。
采购审计是结束采购的工具，分布在结束过程组。
三大审计表格如下：

	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
分布过程	质量审计	风险审计	采购审计
定义，概念	质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目政策、过程和程序的一种结构化的、独立的过程	风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已知风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。	采购审计是指从规划采购管理过程到控制采购管理过程的所有采购过程进行结构化审查。
目的	1.识别全部正在实施的良好以及最佳实践。 2.识别全部违规做法、差距以及不足。