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需求分析的方法与思路需求分析的思路产品的需求挖掘是一个不断迭代、不断更正的过程，任何一款优秀的产品都不是一蹴而就的，而是经历千百次的精雕细琢后的产物，而已然成功的产品也只有不断的修正、调整、才能保证在市场上的领先。 需求分析的过程大概为：需求搜集——需求分析——用户画像——故事面板——任务分析——需求决策——需求开发——需求验收。该过程不是单方向的，而是一个不断循环的过程。需求收集的3个方法观察

目前在准备产品经理的工作，通过收集产品经理的相关术语，现整理出来，希望对跟我一样的产品新人有一定的帮助，后续会继续更新。

数据可视化设计  数据可视化是人类的天性，人类在生理上便倾向于阅读图形信息，并且能够更快速的理解图形信息。在信息大爆炸的时代，人类更加追求信息的高效性，越悦性以及通俗易懂性。因此在数据领域，可视化数据信息图将一些复杂的数据以图形化的形式展示出来，视觉呈现要求非常高，这也是锻炼产品经理的基本功力。 1、数据可视化设计要素 （1）设计目的   在做每一件事之前，我们都会考虑做这件事的目的是什么。在

数据化运营的方法论体系       阅《数据实践之美》总结之一：此章节采用“4W+1H”方法论来构建数据化运营的方法论体系，带你走进数据化运营的真实世界。Who:谁来做数据化运营        数据化运营的核心观点：其组织架构=顶级组织+自顶向下。

一、数据统计的名词术语提示：先把基本概念掌握，再慢慢沉淀。PV（Page View）:即页面浏览量或者点击量，用户没刷新一次即被刷新一次。UV（Unique View）:独立访客，访问您电脑的一台电脑客户端为一个访客。提示：00：00-24：00内相同的客户端只被计算一次。新增用户数：又被称为激活用户数或者安装用户数。活跃用户：指一段时间内启动或登录过应用的用户。包括：日活（DAU）,即每日

一、什么是产品需求文档？由前期的市场调研，产品策划与产品规划，从概念阶段进入原型，做哪些需求，如何通过产品实现需求满足用户需求，对需求进行细化与技术化，实现产品价值或商业目标。产品需求文档的好坏直接影响到研发部门是否能够明确用户产品功能与性能需求。二、产品需求文档的好处？描述产品的特征与功能，描述产品的细节与实现模型；向项目成员(项目经理，开发，设计与测试团队)传递产品需求的细节；管理需

疑问：哪些产品的设计让你感到很绝望？ 以上的设计会不会让你感到很绝望？ 那么你见过哪些让用户感到很极致的体验设计呢？ 看了以上的产品设计，那么产品设计的理念是什么呢？一、产品设计的理念易用性高效性愉悦性二、用户界面设计的四大原则1. 亲密性  (1)提高用户获取信息的效率，引导用户行动  (2)关联性比较高的信息，可以归到一组

一、精益创业：最小化可行产品1、创业就是探索未知的商业模式，而不是执行已知的商业模式。精益创业的思想，就是向用户交付最小可行性产品，简称MVP,并获取用户反馈与改进意见。二、屋顶图模型1、屋顶图模型的价值在于为企业的持续发展提供了一个简明有效的思考框架，让企业在纷繁复杂、不断变化的内外环境中把握管理能力提升的方向。 三、业务流程业务流程图中常见的符号如下：

一、定位理论1、概念：定位是一种基于用户心智差异化竞争策略，指在用户心中建立一个新品类，然后成为这个品类的第一。2、运用方法从用户心智出发，找到未被满足的痛点建立新的细分品类，打出差异化用最简单的信息占领用户心智二、产品定位要解决的6大问题什么行业说明书类型的产品？谁是你的目标用户群？解决用户什么样的问题？为用户提供什么样的价值？差异化竞争策略是什么？如何抢占用户心智模型？

        本人产品新人一枚，近期闲来没事，于是查阅相关资料，进行了整合，现对“今日头条”这款App的发展困境与未来发展策略说说自己的看法，如有不对，敬请批评。       “今日头条”是字节跳动公司旗下的产品，该公司成立与2012年，是一家技术驱动的移动互联网公司，公司致力于采用先进的推荐引擎技术，提供基于移动设...