态度是最重要的职业素养之一

part1

最近隔壁团队招了一批人，据说有个大项目要启动。然而，因为种种原因，项目无法启动，导致有一批人招来一两个月后依然没有项目或者需求安排。我手上有两个项目要开工，还有一些小需求需要做，于是就从他们那里分了3个人过来。

part2

那三个同学分别是A、B、C。C是一个女程序员，由于之前对他们没有任何了解，我在分到这3个同学后，最先做的事情就是了解几人对我们开发工具和部门的应用的了解。几个人来我们部门时间都有将近个把月，都可以进入开发状态。根据当前的任务的情况安排A和C投入一个项目中，给B安排小需求。

part3

B接的第一个需求是我之前跟PD沟通后已经设计好实现方案的需求，花了半个小时和B沟通我前期准备好的工作，让B进入开发阶段，给安排3天时间开发完成（我开发的话需要1天）。隔了一天，B跟我说这个任务他完成不了，怕耽搁时间就提前跟我说。我内心有点失望，于是我自己把这个需求做完。然后找了个另外一个需求，我也不给他太大压力，让他自己判断自己要多长时间完成，他给自己安排了3个工作日完成这个任务，我强调如果有哪里不清楚的，一定要多问，千万不要阻塞。中间B一直没跟我反馈进度，3天后我去问这个做得怎样了（3天才去跟踪进度，这个是我的责任，没能及时发现并解决风险），他头上冒着汗说这个东西没做出来，说没用过velocity，不知道怎么做。我很不高兴，问他为什么不早点说这个东西没法做。他说上个东西没做出来，这个不好意思说这个没法做。我问他为什么不找其他同学问，之前早说过了不懂多问不要阻塞。他转移话题说不适应这边的开发方式，有点想走人了。我说想走人和原先的团队leader说，我这边也会跟他反馈的。

part4

第二天他离职了，至于是主动还是被动已经不重要了。我知道我们这边面试要求不高，水平参差不齐很正常，水平差我能理解，不会velocity可以现学，又不是很难的事情，而且velocity是我们这边比较重要的视图层实现方式，来这里一个多月了，在有任务的情况下也没见加过班，B的态度我是不能接受的。C在参与的项目中表现出来基础也很差，但是我们还是决定留下来，因为C给我的感觉是虽然基础差，但还是很认真去完成工作。