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系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》PMB

PMBOK(第六版) 学习笔记——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记——《第四章 项目整合管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十二章 项目采购管理》PMBOK(第六版) 学习笔

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第四章 项目整合管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十二章 项目采购管理》PMBOK(

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十二章 项目采购管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十三章 项目相关方管理》文

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》文章目录系列文章目录项目沟通管理一、规划沟通管理1.1 有效的管理1.2 乔哈里窗1.3 书面沟通的5C原则1.4 规划沟通需要

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》文章目录系列文章目录项目沟通管理一、规划沟通管理1.1 有效的管理1.2 乔哈里窗1.3 书面沟通的5C原则1.4 规划沟通需要

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十章 项目沟通管理》文章目录系列文章目录项目风险管理一、规划风险管理1.1 规划风险管理的方法1.2 风险管理计划1.3 风险敞口1.4 风险分类1.4.1 内部风险和外部风险1.4.2 商业风险和可保险风险1.

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》文章目录系列文章目录项目沟通管理一、规划沟通管理1.1 沟通管理1.2 沟通管理1.2 自组织团队1.3 责任分配矩阵1.4 团队章程二、估算活动资源2.1 估算活动资源的依据2.2 估算活

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》文章目录系列文章目录项目成本管理一、规划成本管理1.1 规划成本管理的依据1.2 规划成本管理的工具方法1.3 规划成本管理的成果二、估算成本2.1 估算成本的依据2.2 估算成本的方法2.3 估算精度2.4 估算成本的成果三、制定预算3.1 制定预算的ITTO3.2 制定预算依据3.3 制定预算的方法3.4 制定预算的成果四、控制成本4.1 控制成本的依据4.2 控

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划范围管理二、收集需求2.1 需求的特点2.2 数据收集工具及技术2.2.1 头脑风暴2.2.2 访谈2.2.3 焦点小组2.2.4 问卷调查2.2.5 标杆对照2.3 决策技术2.3.1 投票2.3.2 独裁2.3.3 多标准决策分析（MCDA multi-criteria decision analysis）2.4 数据表现2.4.1 亲和图2.4.2 质量功能展开（QFD）2.4.3

系列文章目录PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理二、定义活动三、排列活动顺序四、估算活动持续时间五、创建进度计划六、控制进度项目进度管理项目进度管理的目标是：“使项目按时完成”。项目进度关心的问题：完成项目必须的全部活动活动之间的逻辑关系；活动资源的可用性及利用率；如何保证按时完成项目（时间如何安排）；主要由以下过程组成：1、规划过

项目范围管理项目范围管理包括 确保项目做且只做项目所需的全部工作 ，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围只要在于定义和控制那些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。