qq296398300的博客

为什么你的Scrum总是难以落地？而大多数都是“形似而实非”的“敏捷Cosplay”。我们都知道，Scrum流程是简单的，那么落地的难点在哪里呢？其实是人，人是最难搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？或许，你少了很多敏捷实践，帮你打通各个角色间的竖井，真正的实现价值的流动。1.为什么你觉得Scrum难以落地？每天都在讲Scrum，你可以徒手画出Scrum的框架图吗？那...

版权所有© 2006-2018 Jeff Sutherland 及 Scrum Inc.Scrum@Scale是Scrum Inc.的注册商标。本指南基于署名-相同方式共享许可协议4.0发布。(CC BY-SA 4.0)简体中文版原创翻译团队：申健 Jacky Shen (CST, CTC, Agile Coach); 王洪亮 Stephen Wang (CSP, Agile Coach)...

不知不觉中已经来到了2020年，或许你还没来得适应这一组新的数字，但心中一定很早就对全新的一年有了很多想法，团队亦是如此。但是很多想法仅停留在大脑中是无法形成体系的，且难以达成真正的共识，往往也不能很好的和现状建立起连接，以致无法落实到行动，到最后基本都变成了空想，就像那句老话说的：“想法是好的，现实是残酷的”。所以，在新年伊始，如何做好团队的未来规划呢？使它既不脱离现状，又可...

年终已致，各种例行的年度汇报会或总结会在所难免，一想到开会，大家首先想到的是什么？一定是——Oh my god，又要做PPT！怎么办，怎么办？这不仅对于写的人感觉很痛苦，既要绞尽脑汁的提炼内容，又要费尽心思的排版去兼顾美观，是不是有一种“身体都被掏空了”的感觉。但是，很多时候，对于听的人何尝不是一种痛苦，千篇一律的流水账，生搬硬套的上价值，真是“多么痛的领悟”！与其互相伤害，不如...

有多少团队的产品经理习惯沉浸在自己的粉色世界里，“一厢情愿”的以为他很懂用户/需求方（文章后面统称为用户），所以单纯的靠着“意淫”，构建了很多童话般的场景，最终也只不过设计出了一款“只是他个人想要的产品”而已，可用户要的是“我要我觉得，而不是你觉得”，You =/= User！在梦碎的瞬间，“失恋”的味道开始蔓延，难免会让我们“因爱生恨”，并把这种“恨”意带入团队，然后，我们和用户之间的关...

首先很庆幸，能在适合的时间，遇到了这样一本适合的书。之所以这样说，是因为在遇到这本书前，我还是一名单纯的程序员，“增删改查”的业务代码，占据了我大多数的时间，本就繁杂的工作，还被一个叫“敏捷”的东西，弄的一团糟。不知道从什么时候起，似乎搞一个口水话连篇的“早会”，弄一块不伦不类的“白板”，就开始全世界宣称，“我们‘敏捷’了”。 老板们自然开心的不亦乐乎，因为从此以...

转自：http://www.jianshu.com/p/62f16cd4fef3本文结构：什么是 TDD 为什么要 TDD 怎么 TDD FAQ 学习路径 延伸阅读什么是 TDDTDD 有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。广义的 TDD 是 ATDD（Acceptance Test D...

    提到 “敏捷” 就仅仅代指“敏捷开发”吗？错了！    在近日德勤对140个国家的企业和人力资源高管进行的一项调查中显示，94%的参与者将 “敏捷和协作能力” 列为企业成功的关键因素。可见，当规划和规则不再奏效时，企业若想不断加快创新步伐，采取敏捷的策略已然是大势所趋。    那么如何将敏捷思维导入到日常的工作中呢？ ...

                                                  【前言——多图预警】    因为最近在准备PMI-ACP认证的考试，逼着自己系统性的学习了一下敏捷的相关知识，同时在部门内做了一次分享交流，感觉“敏捷”的思想是非常潮流的，但是真的实施起来，也没有想象的那么容易，搞不好，就成了“伪敏捷”，沦为形式主义。     目前所看到的，很多所谓“敏捷”...

PM应该如何进行需求及变更管理？

在互联网行业中，如果你经常与技术开发人员打交道，想必，听到他们怼你最多，最令你哑口无言和不爽的一句话，叫做“实现不了”。那么，这个所谓的“实现不了”，是真的从技术层面难以完成吗？还是另有他意？作为PM，如何理性的应对技术人员反馈的“实现不了”呢？1.“技术实现不了”的潜台词：① 给的资源不够，做不了；② 没时间，做不完；③ 优先级太低，不想做；④