PMP个人学习笔记
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文章平均质量分 74
Ethan_LiYan
闻道有先后，学术有专攻，仅此而已！
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【PMP认证考试之个人总结】第1章 引论
第一章引论 —— PMP个人学习笔记 1.1 PMBOK指南的目的1.PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。①所谓“普遍认可”：指这些知识和做法，在大多数的时候，适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可；②所谓“良好做法”：指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性原创 2017-02-20 13:11:46 · 2572 阅读 · 2 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 11 章 项目采购管理
第 11章 项目采购管理11.1 综述 11.2 规划采购管理 1.采购工作说明书：描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商）2.合同类型： 11.3 实施采购 ※注意：1.此过程会收到标书；2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解，以原创 2017-05-25 18:16:25 · 1390 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 10 章 项目风险管理
第 10章 项目风险管理10.1 综述 10.2 规划风险管理 风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动，内容包括：①方法论：如何管理项目的风险；②角色和职责：谁负责识别风险、谁负责规划风险应对；③预算：计划花多少钱在风险管理上面；④时间安排：什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险，建立应急储备方案；⑤风险类别（RBS）原创 2017-05-25 18:12:24 · 4109 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 9 章 项目沟通管理
第 9章 项目沟通管理9.1 综述 9.2 规划沟通管理 沟通方法分类①交互式沟通：多方间的信息交换，有相互回应。比如：会议、电话、即时通信、视频会议等；②推式沟通：单纯把信息发送给接受者。比如：信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻稿等；③拉式沟通：接收者主动去获取信息。比如：企业内网、电子在线课程、经验教训原创 2017-05-25 18:04:10 · 1349 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 8 章 人力资源管理
第 8章 人力资源管理8.1 综述 8.2 规划人力资源管理 1.组织图和职位描述主要考点：①层级型（OBS组织分解结构）与WBS工作分解结构的区别：a）OBS组织分解结构：自上而下地显示了各种职位及其相互关系；b）WBS工作分解结构：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，易于管理的单元。 ②矩阵型（责任分配矩阵）：明确了具原创 2017-05-25 18:00:32 · 1900 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 7 章 项目质量管理
第 7章 项目质量管理7.1 综述 1.六位管理大师的观点区分①PDCA循环：由休哈特定义,戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进；②朱兰：质量就是适于使用（主观），管理的关键是持续改进；③克劳斯比：质量就是符合要求（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷；④石川馨：因果图的发明者，因果图又叫鱼骨图、鱼刺图、石川图等；原创 2017-05-25 17:47:26 · 3485 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 6 章 项目成本管理
第 6章 项目成本管理6.1 综述 6.2 估算成本 主要考点：1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分？【简单记】 估算成本 = 估算时间 + 估算资源======> (类比、参数、自上而下) = （类比、参数） + （自上而下） 2.管原创 2017-05-25 17:42:46 · 1494 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 5 章 项目时间管理
第 5章 项目时间管理5.1 综述 5.2 规划进度管理 5.3 定义活动 1.滚动式规划近细远程：因为项目是渐进明细的，所以对近期计划，做到尽量详细，对于远期计划，先粗略的定义；5.4 排列活动顺序 紧前关系绘图法（PDM）：又称单代号网络图、前导图法。节点表示活动原创 2017-05-25 17:38:44 · 1902 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 4 章 项目范围管理
第 4章 项目范围管理4.1 综述 1.产品范围和项目范围的区别①产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能；②项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别①收集需求 ===>需求跟踪矩阵；②定义范围 ===> 项目范围说明书；原创 2017-05-25 17:32:03 · 2496 阅读 · 0 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 3 章 项目整合管理
第 3章 项目整合管理3.1 综述 何时任命PM ?①最好时机 ===>制定项目章程时（因为项目章程最好由PM编制，但需要高层审批）②最晚时间 ===>规划开始前3.2 制定项目章程 1.关于“项目章程”的考点：①编写最好是PM，但是必须要高层审批；②标志项目正式启动，P原创 2017-05-25 17:25:40 · 1803 阅读 · 1 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 2 章 组织和项目生命周期及管理过程
第 2章 组织和项目生命周期及管理过程2.1 组织结构 常见考点：1.PM的权利从左到右，越来越大。权利大小：职能型 平衡矩阵（默认类型） <强矩阵（最佳） 2.PM全职 ==>平衡矩阵之后； 员工全职 ==>强矩阵之后。3.各部门工作项目独立的组织结构，就是职能型组织。4.PM在矩阵型最重要的作用是整合；在职能型是沟通；原创 2017-05-25 17:17:58 · 1739 阅读 · 1 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】 第 13 章 PMP计算题汇总
PMP计算题汇总《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 PMP的计算题，个人认为都是白白送分的题，只要明确定义、熟记公式，基本没什么可以动脑的地方，因为PMP毕竟是美国的考试嘛，美国人的数学水平，简直和日本人的英语口语水平有一拼，从难度等级上来看，也就比中国的小学应用题稍微难那么一丁丁点。所有，大可不必担心，更没必要被各种玄乎其玄的专业名词、英文缩写所吓退，静下心来...原创 2017-03-31 13:13:14 · 16344 阅读 · 4 评论 -
【PMP认证考试之个人总结】第 12 章 项目干系人管理
第 12章 项目干系人管理12.1 综述 12.2 识别干系人 1.权利/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组2.凸显模型根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类12.3 规划原创 2017-05-26 08:48:46 · 2930 阅读 · 0 评论