qk0923-小鸟工作室

“产品经理”, 一个重未被真正定义的争议角色. 他有时是模糊的, 有时却又清晰无比. 有时他是产品的缔造者, 但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌.很早以前就想抽时间来写一篇文章, 说说我对 “产品经理” 这个角色的想法. 后来一直因为时间关系没有动笔. 再后来自己也懒得动笔了. 再后来, 随着我遇见过的产品经理越来越多, 加上自己也亲自做了一年多产品经理, 从不同角度再次认识了这个职位. 今

对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到。下面让我来对其进行解读。这幅图首先映入眼帘的是，它是一个三角形，而其顶点则是求精。求精离不开下面三个要素的支持，即分享、责任和合作。求精应是技术团队所追求的最高目标，只有拥有求精的精神，团队的技能才能得到逐步的提高，也只有求精的精神，团队的长远工作和生活质量才会更好。要做到求精离不开学习，否则求精只能是口号；要做到精一定会出现困难，而

在近期的一次会议上，有高层谈到之前在中国觉得自己做得很牛，但与美国同行接触后却发现与人家存在很大的差距，这一点我在外企工作时也有过同样的体会。真正与外国同行接触后才会知道什么是差距，在这篇文章中我从软件开发工程师的角度以“痛点”的形式来谈一谈我所认为的差距。技能之痛相当数量的软件开发工程师（后面简称为工程师）认为除了与编码相关的内容外，其他技能都不重要。在这种意识的引导

在近期的一次会议上，有高层谈到之前在中国觉得自己做得很牛，但与美国同行接触后却发现与人家存在很大的差距，这一点我在外企工作时也有过同样的体会。真正与外国同行接触后才会知道什么是差距，在这篇文章中我从软件开发工程师的角度以“痛点”的形式来谈一谈我所认为的差距。技能之痛相当数量的软件开发工程师（后面简称为工程师）认为除了与编码相关的内容外，其他技能都不重要。在这种意识的引导

最近与一位创业公司的朋友私下交流了一些项目管理和软件开发的心得，是互联网创业型公司，通过几次的交流，加深了我对互联网创业的一些感悟，本来不太想拿到桌面上说，但实在忍不住，还是想拿出来和希望创业的朋友讨论下。那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲：     1 软件质量，尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投

加入《程序员》杂志两年来，我接触了不少国内的技术创新型软件公司。这些公司通常规模不大，队伍小而精干，能力很强。通常有一个核心的技术理念，全公司研发和产品工作都围绕这个核心理念展开。为了公司生存，一方面要面向市场开展业务，而另一方面要面向自己的核心技术理念不断前进，可以说一手抓生产，一手抓研究。软件产业的历史证明，大量富有创新精神的中小企业是推动软件技术变革的重要动力，国外很多创新型技术企业围绕一个