ThreeMergeOne项目总结

这个项目可以算是从进公司到现在，经历过历时最长、人力投入最多，也是自己反思最多的一个项目。虽然并非项目经理，但也或多或少也总结了一下个人自我管理方面的些许经验，总结出来，给往后以借鉴

1.情绪管理

这个项目中发现自己的脾气见涨。任务多的时候、别人咨询低级问题的时候、测试确认实现方案的时候，内心总是无法抑制住那股火，导致说话打声、脾气暴躁。其实后边反 思一下发脾气的最终原因，反而落到自己的身上。其他人问得多，说明自己文档没有总结，没说明白；任务多说明自己的效率还不够高；测试确认实现方案是理所应当，不应 该仅仅局限在开发的思维，更要是一个好的测试人员，俗话说一个研发人员，一定首先要是一个合格的测试人员。最重要的一点，就是自己在这整个项目中没有长远的技术进 步，导致情绪越来越烦躁和不安，对自己的不满总是不恰当的发泄在别人身上。做好情绪管理、技能提升、效率改进是一个研发人员必要的修养

2.事务管理

在项目任务比较繁杂、需求多的时候，有效的使用有道笔记来记录自己每天的任务，进行任务跟踪，每天的任务回顾，是较好的个人事务管理方法，可以避免任务、需求 遗漏等。

周六周天休息的时候，如果发现第二天醒不来，那就前天晚上给自己第二天干什么列出清单，这样自己就不会第二天感觉无事可干，赖床不起了，这招确实挺有效果的， 推荐给大家

3.提升觉悟，突破局限

话说：在其位，谋其职，我们经常因为所处的位置，思维、做事方法受到限制，无法从大局的角度把握真个项目的进度。比如：在项目即将结尾的时候，剩余工作委托给之前从未担任过项目管理的某个开发人员，同时需要定时打包给测试进行功能测试。但是，有时候研发人员可能会想等我把这个功能开发完成后，再和其他功能一块测试，这样的话导致提交测试包整体延后，测试进度受到影响，其实自己正在实现的功能与其他的模块没有交叠的地方，完全可以先测试其他的功能。由此可知，研发人员必须突破职位局限，学会从整体把握项目的进度

4.编程是件严肃的事情，容不得半点马虎，在提交测试包之前，自己必须对自己的功能实现进行自测过，保证基本功能和常见场景的正常和稳定性。否则后续发现低级的bug，时间一长总是会影响自己的个人品牌效应。

5.如果想在技术上进一步的提升，需要自己对这个行业的新技术充满好奇，保持激情，否则早晚得被拍死在沙滩上；同时保持每月创新的好习惯。

6.关于自己将来到底是做项目经理还是一直从事技术开发，我觉得我们应该换种思考方式：首先考虑的是，如何把手上的工作做好，至于将来在公司从事什么样的职位，我想是水到渠成的，没有一个人一开始就被放在了合适的位置上，总是在不断的摸索和尝试。不要因为当前的工作自己觉得没劲，不是自己喜欢的，就开始纠结起来，这样只能是于是无补，毫无益处。当然并不是我们一点都不能思考自己将来干什么，适当的思考是有裨益的

送给越来越好的自己！