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案例1：一、岗位描述 1、独立按照客户要求完成客户化的方案和工作量的初步估算； 2、负责带领项目团队完成制定项目进度、成本、质量和人力资源等计划，组织召开项目内外部启动会； 3、 根据项目计划对项目进度、成本、质量进行控制，及时决策项目实施中的技术、费用、人力等各种问题，及时规避各种风险，以保证项目进度和质量，确保项目按时完成；4、负责协调销售与客户的关系，树立公司形象并提升客

本列表来自于潘东的空间，非原创。 系统规模与功能：系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门的数量安装完成之后的最终用户数(含系统管理用户)系统部署涉及的地理位置的数量与本系统有接口的外部系统数量系统的技术复杂性 客户特点和系统需求：对系统最适当的描述是改进/替代/全新？开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求

本列表来自百度文库IT项目干系人类型列表：1.甲方1.1 甲方发起人甲方的项目发起人，一般为组织的最高管理者，在IT项目中代表甲方组织，对IT项目实施关键管理职责。关注重点是，项目能够满足组织的整体业务需求，包括现有业务需求和未来新业务需求。1.2 甲方高层 甲方组织内对项目有重要影响的管理人员，例如确定项目预算，项目范围等方面的管理人员。关注重