说说团队塑造

前言：前段时间提出了辞职，领导怎么都不同意，我又不希望和领导彻底翻脸，毕竟相处一场，大家感情还是有的，只好先静下来几天。昨天团队14个人坐在一起又谈谈了团队如何塑造，各自的想法，那么今天就拿出来说说，看看有什么值得我个人学习的。

百家争鸣

1. 重拾“站立会”。
2. 树立团队榜样。
3. 把工作中好的习惯融入生活，把生活中好的习惯带到工作。
4. 自我驱动力。
5. 领导以身作则。
6. 增加团队交流。
7. …

会议持续了很长时间（太长的会议显然不科学，第一个人的发言内容，轮到最后一个发言的时候，早就忘却了），每个人都津津乐道，高谈阔论，忙得不亦乐乎，似乎一个会议之后，我们就开始脱胎换骨，进入到另外一个境界。

五代十国

然而这个会议的结果是什么样呢？除了“站立会”达成了一致，其他所有内容似乎都在多此一举。每个人的发言都被领导认可，每个人的发言都是好的，大家还在各自为中心，每个人鲜明的个性和认知都在形成一个个自己的属国，大家依然活在自己的国度。

所以，我认为团队会议的核心主题每次不超过两个，坚持两周一次审查，大家能够在每次会议后立刻对会议主题和结果进行跟进。所谓“江山易改，本性难移”，不可能一次会议就让大家彻底做出改变，那么对应的做法就是每次进行少量的修改。

核心力量

决定团队的上升高度，最大的决定因素我认为应该是领导的角色。领导的以身作则很重要，另外就是鼓励优秀，淘汰低劣，团队的成员稳定很重要，但是必须要坏“苹果”从团队中踢出，否则“木桶理论”就要发生了，盛水的容量不在于长的木板，而是在于最短的木板。

1. 从技术上确定一个带头人。
2. 从氛围上确定一个带头人。

研发小组，如果缺少技术的驱动力就会日渐消沉，因为技术的发展日新月异，如果没有一个带头人发挥作用的话，那简直就是噩梦。

当然不能缺少氛围上的带头人，因为研发小组相对缺乏沟通能力，而有一个能打开水龙头的人，则会让核心竞争力源源不断的涌动。

总结：我应该还有很多话要说，但是经过一天的工作，脑袋开始昏昏沉沉。