斯蒂夫乔布斯传札记:第二波

本文探讨了创业公司成功的几个关键因素,包括选择恰当的公司名称、发现并培养员工潜力、处理团队内部冲突、重视市场营销及寻找合适的投资者等。同时强调了执行能力与创意同等重要。

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一个创业公司的名字太重要了,苹果电脑,我也做一次事后诸葛亮吧,假如当时名字是什么个人电脑股份公司,现在想想都觉得太奇妙了。apple,如果按照字母排列就几乎在最前,好像阿里巴巴也有这方面的倾向。

惠普方面忽略了沃兹伟大的创造,反而促使沃兹加入到了苹果的阵营。所以一个公司善于发现自己公司员工的伟大是多么重要,很多公司认为外来的和尚会念经,所以拥有一个能够发展员工优秀的领导是幸福的事情。

沃兹和乔布斯发生了矛盾,相信很多初创团队都会有这样的问题,当合作取得了一定的成绩,合作人就开始讨论功劳的大小,解决好了大家继续前进,解决不好一个好的公司就分崩离析。这是一个命题啊,等待解决。

创造了产品,那么市场营销很重要。

找到一个愿意承担风险并且信任产品和团队的投资者是个艺术。

共鸣(我们要比其他任何公司更好的理解使用者的需求),专注(为了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会),灌输(我们要将优质的形象传达给顾客)。

至繁归于致简。

遇见未来的最好方式就是亲手创造未来。

懂得保护自己最宝贵的成果多么重要

好的执行力和杰出的创意同样重要。

所见即所得。

一夜暴富的人心态一定要摆正,我答应过自己,不会让钱毁了我的生活。

伟大的人也有最愚蠢的时候,如果mac的名字换成了bicycle ,这个名字就太幼稚了。
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