管理沟通-执行过程组

最新推荐文章于 2021-10-24 16:40:10 发布
最新推荐文章于 2021-10-24 16:40:10 发布
阅读量835 收藏
点赞数
分类专栏： 项目管理 PMP 项目管理 文章标签： 管理沟通 执行过程组
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/trecn001/article/details/84949498
版权

管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。 本过程的主要作用是， 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。

管理沟通
    输出
        项目沟通
        项目管理计划更新
        项目文件更新
        组织过程资产更新
    输入
        沟通管理计划
        工作绩效信息
        事业环境因素
        组织过程资产
    工具技术
        沟通技术
        沟通方法
        沟通模型
        信息管理系统
        报告绩效

管理沟通学习笔记1-管理沟通概述
qq_43575573的博客
10-21 979
管理沟通1.1 管理沟通（career communication） 管理学之父–彼得德鲁克（Peter F. Drucker），1954年出版《管理的实践》。三句话 1.管理好管理的主体（发讯人） 2.管理好管理的客体（倾听者） 3.管理好管理的方法（方法和技巧） 沟通是伴随我们一生的生存技能。 沟通的重要性 1、使思想一致、产生共识 2、减少摩擦与争执，意见分歧 3、疏导员工情绪、消除心理困扰 4、使员工了解组织环境、减少变革阻力 5、使管理者洞悉真相、排除误解 6、增进人员彼此交流、改善人际关系 7、
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）
最新发布
2401_84010762的博客
04-17 1386
1）互动沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换，确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效方法。比如开会、打电话等；2）推式沟通：把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方。可确保信息的发送，不确保信息被理解。比如：发邮件、短信、派发传单、发送小广告。3）拉式沟通：接收者自主自行地访问信息内容。比如上谷歌、上百度查询，上企业内网查询信息、经验教训数据库、知识库等。5、规划沟通管理的输出：沟通管理计划包括了干系人的沟通需求、需要沟通的信息、发布信息的原因、沟通频率、发送者、接。
规划沟通管理-规划过程组
程序员杂谈
12-11 1498
规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。 本过程的主要作用是， 识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。 规划沟通管理计划     输出         沟通管理计划         项目文件更新     输入         项目管理计划         干系人登记册         事业环境因素         组织过程资产...
管理沟通
X_zhikang的博客
02-26 251
基本原则：说话从事实开始，倾听从认同开始
PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 -- 项目沟通管理
从入坑到入土
06-18 721
项目沟通管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目整合管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目范围管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目进度管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目成本管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目质量管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目资源管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目沟通管理 PMP49个过程组知识领域ITTO汇总 – 项目风险管理 PMP49个过程组知识领域ITTO
沟通管理计划3个过程及重点
任玉
10-24 2837
概述 IT项目成果的4个因素：1、主管层的支持；2、用户参与；3、有经验的项目经理；4、清晰的业务目标。 整个沟通过程就是先计划怎样沟通，形成的文档一类的方案。然后通过沟通模型等来管理沟通在对沟通管理进行监督控制。 规划沟通管理：根据干系人的信息需要和要求及组织可用资产情况，制定合理的项目沟通方式和计划的过程。 管理沟通：根据沟通管理计划，生成、收集分发存储检索及最终处置项目信息的过程。 控制沟通：在整个项目中，...
系统集成项目管理工程师----五大过程组、十大知识领域
07-10
3. **执行过程组**：执行过程组涉及根据规划实施项目，包括执行项目工作，组建和管理团队，以及管理项目活动和资源。 4. **监控过程组**：在项目进行中，需要通过监控项目进展和性能，进行进度控制、成本控制、质量...
项目管理-十大知识领域-五个过程组 详细的活动介绍
10-12
3. **执行过程组** - **指导和管理项目执行**：此过程是执行项目管理计划中的工作，以实现项目目标。输入包括项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断、项目管理系统和...
PMBOK第六版-的项目管理过程组
11-17
第六版PMBOK进一步细化和完善了项目管理过程，将49个过程分为了五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程组相互关联，共同确保项目的顺利进行和最终的成功。 1. 启动...
高级信息系统项目管理-十大知识领域五大过程组.doc
12-29
3. 执行过程组：项目执行阶段，包括指导和管理项目工作，确保项目按计划进行。 4. 监控过程组：项目监控阶段，通过监控项目工作来确保项目符合既定的目标，包括监控项目工作和控制各项管理过程。 5. 收尾过程组：...
一句话讲解项目管理5大过程组47过程
11-02
执行过程组是按照规划实际开展项目工作的阶段，包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望和实施采购等8个过程。这一阶段的目标是确保团队按照...
商业逻辑12讲之管理沟通的逻辑
风中月隐的博客——FPGA加速者
04-30 1416
1. 概述 本文是记录商业逻辑12讲之管理沟通的逻辑的一些笔记。 2. 管理就是沟通 沟通包括听说读写四个类型。 3. 管理沟通的五大要素 3.1 沟通者 3.2 沟通的对象 3.3 信息策略 3.4 渠道策略 3.5 文化背景 3.6 沟通的四大目标 4. 管理沟通的四大...
简练软考知识点整理-管理沟通
weixin_30786617的博客
10-02 173
管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是，促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 本过程不局限于发布相关信息，还要设法确保信息被正确地生成、接收和理解，并为干系人获取更多信息、展开澄清和讨论创造机会。有效的沟通管理需要借助相关技术，考虑相关事宜，包括（但不限于）： 发送－接收模型。其中也包括反馈回路...
5-vagrant突然启动报错，The specified host network collides with a non-hostonly network! This will cause
小茜的博客
11-29 2346
The specified host network collides with a non-hostonly network! This will cause your specified IP to be inaccessible. Please change the IP or name of your host only network so that it no longer matches that of a bridged or non-hostonly network Vagrantfile
PMP备考之路 - PMBOK第十一章（项目风险管理）
阿甘兄
04-12 1008
文章目录1. 大纲学习1.1 规划风险管理1.2 识别风险1.3 实施定性风险分析1.4 实施定量风险分析1.5 规划风险应对1.6 实施风险应对1.7 监督风险2. 概念疑问3. 疑问 1. 大纲学习 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。 项目风险管理的目标在于提高正面风险和概率或影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理旨在识别和管理未被其它项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离
项目管理过程组-十五至尊图
程序员杂谈
11-21 4506
项目管理过程组 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶 段 5. 项目范围管理 5.1 规...
项目管理的五大过程组及十大知识领域
热门推荐
青崖梦
03-22 10万+
项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程...
【PMP】PMBOK 笔记 第10章 项目沟通管理
weixin_34392435的博客
03-30 903
第10章 项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通 10.1 规划沟通管理 规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过...
项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
读过几年书
03-11 3314
5 大项目管理过程组： 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值