2021 测试工作年终总结

背景

2021 过去了,该来个年终总结了,借鉴了测试专家:老徐的年终总结模板,梳理出了我的 2021 测试年终总结 。

总结大纲:

  1. 对今年的整体复盘
  2. 在今年,有哪些没做好的。
  3. 明年,我计划怎么做?
  4. 我在公司的价值是什么?
  5. 对公司/团队想说的话

一、2021年整体复盘:

1、C产品 接手:

● 2021年2月,接手 C产品 ,三天内接手产品并快速上手编写 Case,很快融入到 C产品 团队 ,同时做好 S产品 的交接工作 。

2、C产品 测试建设:

● 自动化建设: 2021 团队 KPI 中 的 C产品 自动化目标 个数 & 场景覆盖目标 50% ,截至 2021 年 12 月底 ,C产品 已超额完成目标 。

● 测试迭代管理建设:从 7 月起,迭代管理工作 让团队成员轮流参与负责管理,让每一个人都参与到自己是“ 产品测试负责人”的角色,培养大家主人翁的精神,从 只关注自己的工作 到 关注团队内测试工作 到 关注整个C产品团队内的进度 。

● 团队迭代优化:加入到 C产品 来 ,多次向 产品、开发提出优化建议、改进措施 并有落实。

3、新人带教:

● C产品 自 5 月后,连续有新的测试伙伴加入: W

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