电器行业ERP案例总结

企业简介

中山市豪通电器有限公司地处珠江三角区，交通便利。工厂占地90000平方米，现有员工800余人。

工厂建立起点高，拥有先进的设备，经验丰富的工程人员、管理人才以及熟练的操作工人。 公司致力于电烤箱等厨房电器的研发和生产，年生产能力在1,000,000台以上。2010年，公司投资成立制冷事业部，产品包括冷柜，冰箱， 红酒柜。现代化的生产设备， 一流的生产线，专业的技术团队和营销团队，为客户提供高品质的产品和服务。为确保产品质量，我们建立了完整的生产链，包括产品的研发，模具制造，生产装配和完善的品质检验。工厂的管理和生产严格按照ISO9002标准，产品获得多项认证：CCC, GS/CE, CB和其它地区性认证。因此，我们将不懈的努力，为世界各地的客户提供更加优质的OEM和ODM服务。

我们将坚持“高效、创新、诚信与合作”的经营理念，设计、制造高品质人性化的产品。我们坚信客户的满意是我们最大的荣耀，我们会继续努力提高产品质量，提升服务水平，为客户提供更优质的服务。

产品

烧烤架、慢炖锅、电饭锅、电火锅、电烤箱、光波炉、披萨机等等。

工艺

保密

实施过程

上线过程

2015年2月中旬豪通电器第二阶段项目开始推进，在这一年时间里，无论是对于普实的实施人员，或者豪通电器各部门人员，大家一起努力将应收应付从混乱到规范，现金银行从无到有，成本从无到有……等等，整个推进过程中都始终秉承着先计划再执行，在执行中有问题立马排查解决，不断完善过程中保证流程的通顺，保证稳步推进流程。

在这段时间由于涉及设计和生产硬点频繁，梳理整合的基础资料比较多，各部门反应的问题比较多，逐步调整和完善了以前的流程，也新建不少报表及工具，部门人员问题的及时反馈，以及实施方处理完问题与部门人员的确认过程等，都慢慢达成了一定的默契。

月份	日程事务	涉及到的部门和人员	普实顾问
1月	1、企业建立月末盘点机制，多部门共同协作，以确保仓库资金更加准确	邓生、仓库	朱工、张工、管工
2月 3月	1、年前确定应收应付现金银行重新上线，要求财务过年前加班完成  2、执行过程中发现很多异常流程，深究探讨后给了解决方案，特别是支票业务  3、维护科目列表，保证资金类项目能和总账科目一致，为后续模块费用管理打下基础	邓生、阿怡、财务部