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女解码高手王小云：十年破译五部顶级密码(图) http://www.sina.com.cn 2006年12月22日 07:57 竞报

面试的时候要跟n公司谈妥以下的几件事：自己入职后的工作（就是干什么事）工作地点、工作时间、休假情况、待遇（税前还是税后）、有无奖金、有无保险、合同一般签多长时间、是否解决户口、与o公司的违约金能否帮付等等。暂时想到的也就是这些了。 

1. 打开新的窗口并传送参数：　　传送参数： response.write("＜script＞window.open(’*.aspx?id="+this.DropDownList1.SelectIndex+"&id1="+...+"’)＜/script＞") 　　接收参数： string a = Request.QueryString("id"); string b = Request.Query

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。<br /><br />1.定义项目成功的标准<br /><br />在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。<br /><