Java之旅

记国庆和近几次的长假相似，计划做些工作学些习，但是，都没有做，但是，很充实，也许，假期本来就是让我们好好休息的陪老婆买衣服...陪孩子去儿童乐园...搭了两天帐篷，进行户外烧烤...买了两本计算机的书，关于java和linux，还没看...喝了好几瓶酒...玩了几局帝国时代..看了几部电影...临上班前，又看了，当幸福来敲门...没有看公司的即时通信和邮

扯扯做项目的事。。。不忘初心，方得始终，做一个卓越的项目的过程中，我们必须记得：1、我们当初为什么要做它，我们当初的决策，是要面对什么样的使用群体，解决什么样的问题；2、我们每个阶段性的产出目标，是具体的，是可以考核的；3、我们的目标调整，我们的实现步骤调整，要少，避免重复劳动、资源浪费、影响士气；4、我们考虑的不是利益，不是晋升和加薪，我们就是要做出解决目标群体痛点的好东西，其他的是自然而然的，否则，根就错了，变成秀了。

运用心智获得解放，心智是各项思维能力的总和，主要包括以下3个方面的能力：a.获得知识、b.应用知识、c.抽象推理；把脑子中的错误观念摘掉；相同的推理得出完全相反的结论；如果是99%的方式，如何转换成1%；一切都靠积累，老生常谈，1%的人会当做至理名言；当我意识到我竟然可以（也许根本就应该）控制我自己的大脑的时候，我觉得我居然不用死就竟然可以从头再来，比较神奇；大多的努力其实不过是简单而又貌似枯燥的重复；“想那么多干嘛，多累啊？”然后用天下最累的方式生活而不自知。大哲学家罗素曾观察到这个现象，并为

架构师是个什么样的角色？是个很重要的角色吗？能给公司带来的生产力是什么？都做些什么日常工作？架构师和开发经理/高级工程师有不同吗？本篇博客，对这些问题，提出一些自己的思考和理解。

在程序人生中，如何形成一种不平凡的世界观？悟、信、兴趣和坚持、追求、责任、个人性格、技法和思想、境界、农夫山泉、世界观。

如果是创业团队，不怕犯错，犯了错，该改的就改。管理的素质中非常重要的两点：淡定、控场。激发团队潜能。执行力一向重要。少制定规章制度，但是制订了就要执行。有益于提高效率的工作方法。不要违反自然规律。管理者素质三角形。安全感。对待焦头烂额的问题。代码质量。

当时由于各种外部接口的不稳定，经常发生各种各样的网络异常，后来总结出一些统计脚本，来统计这些异常，每天都要出一个程序员，对几个机器上的日志进行统计，然后把统计结果进行汇总记录，出报表，这是发生在程序员身上的重复机械性的活，并且经历了相当长的时间。这时，真的需要程序员懒惰一些，数据从几个机器汇集一起，进行统计，汇总，自动邮件发出，即时不会，花点时间（比如3~5个工作日），给一个有信心、愿意研究这件事的人，是可以写出来的。

离京前记--带宝贝爬长城小感想