实施实验室管理系统项目的一些经验

实验室自动化引发了人们新的需求，既需要类似于实验室自动化的信息管理自动化，也需要更快速的数据处理和更快的访问信息资源的能力。对于实施实验室管理系统项目，谱标小编想给出一些自己的拙见。

一般来说，实验室信息管理系统就是指实验室如何跟踪及管理它的信息资源，尤其是实验室产生出来的各种数据。所以，对数据处理系统的任何改变，将会引起实验室运作方式的潜在的、实质性改变。

实验室管理系统项目的三个主要功能阐述的是实验室信息管理系统与其它管理过程之间的关系。第一，样品跟踪，可以证明工作正确完成和工作任务的正确管理；第二，样品分析结果必须记录下来，而且要保存足够的原始数据以便重新计算结果和 证明结果的准确性；第三，这些结果必须可以以最终用户能理解和满足用户需求的报表来显示。

要实施一套新的LIMS，项目规划是第一步，而项目规划的第一步是评估实验室的信息资源的需求状 况。如果实验室已经有了一套LIMS，那应该如何操作?它如何与其它业务及质量体系相连接?哪些方面运作良好，它又有哪些缺陷?

用户，包括分析人员、客户及实验室领导，需要从一开始就参与到项目中来。他们对于新系统如何运行有最直接的期望值和发言权。此外，早期的参与有助于用户接受变化。抵制变化可能是实施新系统失败的最大原因，项目规划阶段是一预测问题、教育用户的好机会。

第二步是定义实验室管理系统项目目标。设想实验室的工作流如何自动化是很容易的，但是，确保每一环节可以合理地实现却是很难的。在这一阶段，要综合考虑预算和人力资源的问题。初步确定系统目标时，实验室应该可以区分出哪些是关键问题，哪些是非关键的。

第三步就是验证。LIMS的验证对于大多数实验室来说，是一个比较重要的问题，尤其是那些必须遵守优良实验室规范 (GALP)的实验室。根据该实验室管理系统特点，实验室应该制定一个进行系统验证的正式计划，验证内容包括需要的测试数据和接收条件。

最后就是寻找合适的供应商啦。谱标实验室信息管理系统(LIMS)是应用数据库技术和信息管理技术的实验室信息化解决方案，适用于第三方检测机构。系统遵循【ISO/IEC17025】《检测和校准实验室能力的通用要求》，实现了基于人、机、料、法、环、测的全面质量管理体系。此外，我们还建立了一套由实验室咨询顾问、实施工程师、数据分析师组成的庞大的客户服务队伍,确保客服需求的快速响应与问题的迅速解决。包括实施、培训及售后服务、全部实施免费服务！