Jacob思想之渊

       在品管圈里，我们常常听说“零缺陷”、“6Sigma”之类的术语，也有不少人把这些神话当作自己最求的目标。从我自己了解来看，这些只是一种思想，一种“第一次就把事情做对”的理念，是根本达不到的神话，而且也不允许。无论是哪一家公司，经营的唯一目的就是盈利，而且是最大化盈利。       那么，我们怎么实现最大化盈利呢？是生产零缺陷的产品吗？不是！是顾客高兴，主动的掏腰包给你。有人说了，产品

变革的阻力 恐惧：可能让我失去工作  可能暴露我的弱点  将降低我的创造性 将对我进行更严格的考核  我的经验、学历和资历怎么办…… 否定：什么东西到中国来就不好使 不能应用于具体领域  我们一直这样做，也没出问题  换汤不换药…… 抵抗：更多的文档  更多的约束  更多的审计 更多的工作时间 更多的数据 更多的统计 更多的报告 更多的培训 更多的考试……

    如何集成一套基于CVS的配置管理系统Jacob 2005-03-01    以前在项目组作配置管理工作的时候，自己研究和学习了一些基于CVS的配套工具，现推荐给大家。这些工具基本上完全免费，且能完美集成在一起实现版本管理、工作空间管理、分支管理、web访问、邮件自动通知、Issue跟踪、配置状态和统计报告、产品集成等功能。大家也可以去探索一些更好更实用的工具，也欢迎与我分享。   1) S

项目目标：2005年6月18日通过PMP考试；将PMBOK最实用的8个方法运用到日常工作和生活中。项目计划：任务名称方法及目标完成百分比(%)计划实际　计划开始时间计划结束时间计划工时(小时)实际开始时间实际结束时间实际工时(小时)差异已经完成计划工作量1 培训阶段跟上培训进度　2005-3-122005-3-31　　　　0.0 0.0   1.1 精读PMBOK 英文1遍，中文1遍　2005-3

EPG和QA是CMMI实施中两个并驾齐驱的轮子Jacob 2005-04我们知道，CMMI是一个模型。什么是模型呢？模型就是对现实世界的抽象，模型都是错误的。CMMI也一样，它只是站在一个系统的高度对系统特征（最佳实践）的描述。而在这些特征的抽取和组合过程中，就要基于一定的假设。其中，很重要的一个假设是“一个系统所生产的软件产品的质量归根结底是由它所采用的过程的质量所决定的。”说得简单一些，就是“

本来想非常详细的介绍一下CMMI咨询/评估机构的选择策略和方法，但想到有朝一日自己也是咨询机构的一员或自己成立了咨询公司，所以只能在此点到即止，希望对即将进行CMMI评估的朋友有一点帮助。选择CMMI咨询机构可以分为以下几个步骤： 第一步，了解CMMI咨询行业的总体情况。主要是了解CMMI导入的成本构成及每项成本的预期估算，实施周期，实施效果和风险等。获取这些信息的主要目的是供高层初步决策：是否需

题号过程知识领域答题结果正确答案正确情况难度错误原因备注1计划整体DAFALSE2看书时没记住该知识点理解综合管理控制计划CAP2控制整体AATRUE2　理解整体变更控制3实施整体ACFALSE3印刷错误理解项目干系人管理是很困难的4计划整体BBTRUE2　理解项目实施阶段花费最大5控制整体AATRUE2　理解在项目范围下，产品特征是不断细化的6控制整体BBTRUE2　理解WBS的作用7计划整体C

人类进化与CMMJacob 2004-12-29我们将要谈论的不是SEI发布的“人员能力成熟度模型”，而是“人类进化能力成熟度模型”。在此文中，我们将引用CMM中的成熟度模型和统计思想，来比拟和讨论人类进化和演变的成熟度过程。文中所举事例没有经过科学验证，仅为了阐述和了解CMM之用。1.         初始级（Initial）正如达尔文进化论“物竞天择,适者生存”一样，从元谋人到山顶洞人，从原始

    俗话说：“江山能改，本性难移”。所谓本性，说白了，就是习惯积累的结果。一个好习惯，可以让你受益终身，也可以像“偶像”一样感染你周围的人；一个坏习惯，不但祸及自身，还会像“非典”一样传播，泱及他人。对于团队领导来说，一个漫长而艰巨的任务是，培养队员养成良好的习惯，打造好的团队氛围。一个好的SQA，应作为研发经理不可或缺的左手右臂，辅助研发经理，促进RD养成良好的开发习惯。另一个层面来说，过程