QA绝招系列之7—高级经理如何运控QA？

最新推荐文章于 2006-07-26 21:43:00 发布
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博客以放风筝作比喻，形象阐述经理运控QA如同放风筝需风托起、线约束，强调在信息技术领域中，经理对QA的有效管控需把握好支持与约束的平衡。
就像放风筝，需要风来托起它，也需要线来约束它。
珠海运控A8系列伺服电机系统使用手册.pdf
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C#运控框架下雷赛DMC系列运动控制项目：从入门到精通的新手指南
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C#运控框架雷赛DMC系列项目：适合新手的运动控制源码学习
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QA应该独立于项目组吗？
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质量平衡
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软件质量保证（SQA）何去何从？
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软件质量保证（SQA）何去何从？1 引论在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！2 QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试
CMMI实施系列之一：如何选择CMMI咨询/评估机构
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本来想非常详细的介绍一下CMMI咨询/评估机构的选择策略和方法，但想到有朝一日自己也是咨询机构的一员或自己成立了咨询公司，所以只能在此点到即止，希望对即将进行CMMI评估的朋友有一点帮助。选择CMMI咨询机构可以分为以下几个步骤： 第一步，了解CMMI咨询行业的总体情况。主要是了解CMMI导入的成本构成及每项成本的预期估算，实施周期，实施效果和风险等。获取这些信息的主要目的是供高层初步决策：是否需
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领会质量思想，把握质量精髓
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   随着信息技术的飞速发展，竞争越来越激烈。技术优势很快被超越，商业模式也很容易被复制，企业都把打造核心竞争力作为生存和发展的首要任务。企业文化是培育企业核心竞争力的土壤，它给企业带来动力和凝聚力，使企业基业常青，达到卓越。可企业文化从何入手？众所周知，思想指导行为，行为积累成习惯，并最终沉淀为文化。因此，企业文化的建设应该从思想着手，质量文化的形成也应该从领会质量思想开始。在十九世纪30年
CMMI实施系列之二：EPG和QA是CMMI实施中两个并驾齐驱的轮子
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EPG和QA是CMMI实施中两个并驾齐驱的轮子Jacob 2005-04我们知道，CMMI是一个模型。什么是模型呢？模型就是对现实世界的抽象，模型都是错误的。CMMI也一样，它只是站在一个系统的高度对系统特征（最佳实践）的描述。而在这些特征的抽取和组合过程中，就要基于一定的假设。其中，很重要的一个假设是“一个系统所生产的软件产品的质量归根结底是由它所采用的过程的质量所决定的。”说得简单一些，就是“
你追求最完美的产品品质吗？如果是，你就错了！
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