项目工作分解神器——WBS

        WBS应该有很多人都很熟悉，但总有人觉得还不如不用，这可能源于一个普遍性的原因：大家对所有工具都抱着一种“工具是方便的而不是给我添麻烦的”的态度。

        有个现象很普遍，那很多人都不会事先做很详尽的计划，原因有很多，归根结底是嫌麻烦。曾有一个在创业团队的程序员说过这样一段话：“我们这种创业团队，领导拍脑袋就有想法，给个deadline后，我们就开干。如果到时候上不了线，那就加班呗！反正计划都是倒排的，估不估工作量，问题不大。”

从本质上来讲，计划是用来对焦的！做计划，是个集体对焦的过程。

从实际处出发，计划是“市场需求或发起人的期望”和“团队生产力”之间平衡的结果。

上述的程序员有句话，“反正计划都是倒排的”，说出了WBS的关键点之一：结果。

想要用好WBS，必然要从结果出发，这项能力其实在你小时候做数学应用题的时候就学会了，所谓做题时的逆向思维，从问题结果倒推过程，理清思路后，再顺着步骤分解答题。所以WBS的另一个关键点是过程。说的高大上一点就是结果导向和关键路径。

虽然最擅长做数学题逆向思维了，但大多数项目经理并不能将其应用在工作中。

尤其是在面对时间紧任务重经验不足的项目前面，不少项目经理会担心做计划是浪费大家的工作时间，不加思考就直接拍脑袋干起来，之后遇到问题再去解决，最终结果没有坑到运维都算好的了。

01做计划的历程

普通PM的创建WBS过程

著名脑筋急转弯：要把大象装冰箱需要几步？，虽然我们都知道答案是三步。