十八、如何成功地执行一个项目-（5）五分钟项目管理改进计划

        在第二次世界大战那段波澜壮阔的历史中，1942 年 8 月至 1943 年 2 月，美国与日本在太平洋的瓜达尔卡纳尔岛展开了激烈的战斗。在这场战役里，有一位中校拉塞尔・里德（Russell Reeder），他可是个关键人物呢！里德是参谋长乔治・C. 马歇尔（George C. Marshall）将军专门派去的，任务就是好好分析一下美军在瓜达尔卡纳尔岛战斗中到底该吸取哪些教训。

        里德那可是相当认真负责，他写了一份长达 74 页的报告，名字叫《瓜达尔卡纳尔岛的战斗》（Fighting on Guadalcanal）。这份报告可不得了，马歇尔将军看了之后，那印象深刻得呀，直接下令印了 100 万份，然后发给了众多学员，让大家都好好看看，从中学习学习。

        那里德是怎么去分析和收集信息的呢？其实呀，他主要就是向军官和士兵们征求关于如何改进的建议。你猜他都收到了些啥样的答案呢？

        有士兵说：“我觉得吧，当我们去到一个没水的地方的时候，团里应该额外给每个人发一水壶的水。你想啊，没水喝那可咋整，这水可是打仗时候的必需品呀！”

        还有人说：“咱们之前在丛林作战训练的时候，学了好多东西，像什么肉搏战、刀术、柔术等等。可是呢，除了刺刀格斗，其他大部分的训练内容上了岛之后，我参加了那么多战役，从来就没见有人用过。这不是白练了嘛，浪费了好多时间和精力呢！”

        还有更有意思的，有个士兵说：“先生啊，您可得跟您的士兵们说说，当一个人被击中的时候，可别都一窝蜂地去救他，把他留在那里就行啦。为啥呢？因为咱们这儿有太多人啦，一看到有人受伤，呼啦一下子都跑去当急