项目管理中的“4W1H“

        在项目管理中，"4W1H"（什么、为什么、谁、何时、如何）是一个框架，用于确保项目的所有关键方面都得到考虑和规划。

What（什么）

        指项目的目标和范围。在项目管理中，需要明确项目的具体目标是什么，项目将交付什么产品、服务或成果，以及项目的边界和限制。

        项目目标：开发一款新的智能手机应用程序，该应用程序允许用户通过增强现实(AR)技术来浏览和购买家具。

        项目范围：应用程序将包含基本的AR浏览功能、产品目录、购物车和结账流程。不包括社交网络集成或高级用户分析功能。

Why（为什么）

        指项目的目的和原因。需要解释为什么这个项目是必要的，它将如何为组织或客户带来价值，以及项目与组织战略目标的关联。

        项目目的：为了提高家具零售商的在线销售额，通过提供更直观的购物体验来吸引技术熟练的消费者。

        价值：这款应用程序将使客户能够在自己的家中虚拟放置家具，从而增加购买信心和满意度。

Who（谁）

        指项目团队成员和项目利益相关者。需要确定谁将参与项目，他们的角色和职责是什么，以及如何管理和协调这些人员以确保项目成功。

        项目团队：项目经理、UI/UX设计师、AR技术专家、应用程序开发人员、质量保证测试员、市场营销专家。

        利益相关者：家具零售商的管理层、销售团队、客户服务代表、最终用户（消费者）。

When（何时）

        指项目的时间安排和里程碑。需要制定项目的时间表，包括项目的开始和结束日期，关键里程碑的日期，以及各个任务的持续时间。

        时间表：项目预计在6个月内完成，从2024年1月开始，到2024年6月结束。

        里程碑：2024年2月完成设计，2024年4月完成开发，2024年5月进行测试，2024年6月发布。

How（如何）

        指项目的实施方法和过程。需要描述如何执行项目，包括采用哪种项目管理方法论，如何分配资源，如何控制风险，以及如何确保项目按照计划进行。

        方法论：采用敏捷开发方法，每两周一个迭代周期，每个迭代结束时进行评审和调整。

        资源分配：设计师和开发人员将全职投入项目，测试员和市场营销专家将根据需要兼职参与。

        风险控制：定期进行风险评估，为关键风险制定应对策略，如技术难题、市场变化等。

Where（哪里）

        虽然"4W1H"传统上不包括"Where"，但在项目管理中，地点也是一个重要的考虑因素。这可能涉及到项目团队的地理位置，项目实施的地点，或者项目成果的部署地点。

        项目地点：团队成员分布在不同的地理位置，通过在线协作工具进行远程工作。

        实施地点：应用程序将在iOS和Android平台上发布，面向全球市场。