十一、项目预算及项目管理工作的工作量

一、项目预算       

        项目预算是确保项目顺利进行的重要保障，它就像一张财务地图，指引着项目的每一个环节。为了准确计算项目预算，我们需要对项目中的各项工作进行分类，并分别计算其成本。

（1）仅限劳动力成本

       当一项工作仅涉及人力投入，不包含其他额外成本时，其成本核算相对简单。核心在于明确两个关键要素：工作量与平均每日费用。首先，我们要明确工作量，这里以估算的人天来表示。比如说，一个简单的网站设计任务，经过初步估算，可能需要设计师投入 5 个人天来完成。

        然后，我们需要知道平均每日的费用。这时候，你可以去咨询财务部的同事，他们对公司的人力成本等方面比较了解，能提供准确的数据。如果财务部的同事暂时帮不上忙，也别着急，我们可以自己做出假设。

        假设我们初步估计一个员工一天的工资是 300 元，但是要注意，这只是工资，实际上公司为了让员工能正常工作，还会产生很多其他费用，像办公室租金、取暖费、电费、保险费、公费等等，这些费用都要算进去！所以，我们把这个平均每日费用翻倍，得到一个平均的 “综合日工资”，也就是 300 元 ×2 = 600 元。那么刚才说的那个网站设计任务，仅劳动力成本就是 5 人天 ×600 元 / 人天 = 3000 元啦。

（2）劳动力加其他成本

        工作成功是做这项工作的人的成本，再加上其他成本。

        这类工作的成本就稍微复杂一些，它不仅包括做工作的人的成本，还得加上其他成本，常见的其他成本有设备成本、材料费和差旅费等。</