<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[黄鹏的博客]]></title><description><![CDATA[所有的伟大都有渺小的开端]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; ppeter1989]]></copyright><item><title><![CDATA[人力资源——员工的上升渠道通畅度决定企业未来竞争力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94588791</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94588791</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Fri, 05 Jul 2019 19:58:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[徐老师在香港企业打工4年时间，从基层业务员，一步步被提拔，最后做到副总裁，负责长江以北半个中国的片区。
敬佩徐老师能力的同时，感叹，是什么样的企业，能这般迅速的识别人才，短短四年就能提拔为副总裁。


我想，奥秘应该是在人力资源的管理。数据化的评价，快速识别人才；清晰的事业阶梯，让人有奋斗的目标。

联想起网络小说的黄金三套路：


第一，开篇要交代小说的终极目标。比如报仇，完成使命，解密等等。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[员工培训 80%靠内训]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94588783</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94588783</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Wed, 03 Jul 2019 20:23:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[徐老师被委任为副总裁，管长江以北片区。年轻的他每次开会把那些大经理都叫过来，要管他们感觉心里怵得慌，每个人年龄都是40多50岁，有的还是老板的亲戚。。。对空降的年轻“老总”，每个人都斜眼想看，你凭什么管我，我在市场一线，我跟经销商关系熟的很，你有什么经验，有什么能力。


在这种质疑的压力中，通过两年的努力，徐老师让业绩每年都增长了50%以上，建立了有自己一套的内训方法论，建立了员工精进的 “道场...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[阿米巴经营会计报表复习]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94402685</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94402685</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 01 Jul 2019 19:05:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[管理“边界利润”比“经营利润”重要；管理“现金流”比管理“利润”重要。


定义解释：


销售额：反应“主营业务”的收入，也是体现以“现金为本位”的收入。


卖废品得到的资金不算这里的销售额，算进去的话会导致数字很难体现经营上的业绩变化。可以在最后，再统计上。

应收账款就不算，不但不算，还要在变动费中加入“本期应收账款的利息”，按月息1%。


变动费：随着销售额正比例变化，并且比例在短期...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[承包经营与阿米巴经营的区别]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94389011</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/94389011</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 01 Jul 2019 13:59:42 +0800</pubDate><description><![CDATA[承包经营与阿米巴经营的区别


			承包经营
			阿米巴经营
		责任
			利润最大化
			以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化
		权力
			权力很大,一般拥有较大的财权、人事权
			通过事前计划,事中管理,事后评价,系统控制分权风险
		利益
			承包者利益最大化
			利益全员共享
		长短期利益平衡
			关注短期利益,急功近利
			既关注短期利益,也关注长期利益
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[爱喝茶导致大不列颠的繁荣]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92662902</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92662902</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 01 Jul 2019 13:31:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[刘润：现实世界中的系统变化万千，所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应；而“要素”在这4种连接关系的作用下，也会持续变化，这时就被赋予了一个新名字叫：变量。

变量，因果链，增强回路，调节回路和滞后效应，共同组成了系统，研究系统据此结构的变化，就是系统动力学。


18世纪中叶，一个欧洲小国，土地肥沃，城市热闹，国富民强。国...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[直营连锁的特点和优缺点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92834080</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92834080</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Wed, 19 Jun 2019 15:50:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[直营连锁的特点 ：
(1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及经营权和收益权）归该出资者所有。
(2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。
(3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[欢迎来到“罚款”王国]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92684332</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92684332</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 17 Jun 2019 19:43:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[我提议落实一下非上班时间的空调关闭情况，因为我发现有很多办公室走时不关空调，屋里没人但是空调开足马力。比较浪费，可以安排人划片管理，下班了走一圈看哪个屋没关空调。夏天电费了不起，一个会议室，开一中午就得浪费10块钱吧。有些屋就是公共区域，比如5楼会议室和一些营销人员来时聚集的屋子。热了有人管开，走时没人管关。


可笑的事情发生了。办公室发了一篇通告，让大家记得关空调，开的时候还必须是26度以下...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[系统动力学基础]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92669705</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92669705</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 17 Jun 2019 18:36:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[刘润：现实世界中的系统变化万千，所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应；而“要素”在这4种连接关系的作用下，也会持续变化，这时就被赋予了一个新名字叫：变量。

变量，因果链，增强回路，调节回路和滞后效应，共同组成了系统，研究系统据此结构的变化，就是系统动力学。



对应工程学中的思路，系统在微观上看，就是一个变量变化，导致另...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[零工伤带来的启示：美国铝业组织变革在这个目标下悄悄完成]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92666737</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92666737</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 17 Jun 2019 18:08:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[上个世纪80年代，美国铝业是一个庞大的企业，它的历史很长，员工的数量很多，这也就意味着它的习惯往往是很顽固的，积重难返。

因为种种没法改变的恶习而身陷经营困境，几乎到了破产的边缘。董事会决定换CEO。

后来，公司找到了一个据说在美国具有传奇性的CEO奥尼尔，当他来到这个公司的时候，大家对他寄予了很高的希望，大家以为他会新官上任三把火，用那些猛烈的动作推倒公司内部的墙，打碎一切官僚的流程和习惯。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[阿米巴理念在根力多中的应用]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92608439</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/92608439</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 17 Jun 2019 14:57:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[让高层看透企业运营情况；让中层具有经营意识；让基层具有主人翁精神。


高层看透企业运营情况

  通过系统电算化，分部门独立核算，可以清晰的分析对比不同部门之间的贡献度。往常销量高的部门，不一定就是带来利润最高的部门；往常销的好的产品，不一定是带来正向价值的产品；往常的客户，不一定就是为企业贡献利润高的客户。利润代表当下的收益，也代表运营的价值。价值的衡量取决于收入（销售收入）与成本（生产...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[厂长：我们去实地调研了，这是客户存放不当导致，不属于生产的责任！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91957891</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91957891</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Fri, 14 Jun 2019 11:18:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[一个食客在餐厅里大吵大闹，说你们还是高档餐厅呢，给我儿子喝的牛奶怎么都变质了！！
服务员赶紧抱歉，给换了一杯，然后叮嘱，牛奶里面不能加橙汁。


咱们发现问题后，首先要从客户角度考虑，这个问题为什么客户认为是问题。
就餐厅的例子，你说是谁的问题呢？
照厂长的意思，就是食客自己的问题，服务员可以当面告诉他，这是你自己往里加橙汁加的，不是我们的问题，然后转身离开。但是对于客户，问题就摆在这里已经发生...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[为什么高效的企业内，是下属“管理”领导？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91837865</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91837865</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Thu, 13 Jun 2019 13:20:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[被管着是一种幸福。人性是懒惰的，这句话放之四海而皆准。老板也愿意懒惰，愿意什么都不用管，企业就能井井有条的运行。然而，现实像一个拿着小皮鞭的马车夫，在你犯懒的时候就给一鞭子。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[用流程自动管理绩效]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91493259</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91493259</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Wed, 12 Jun 2019 11:55:42 +0800</pubDate><description><![CDATA[大型的轮船，一个油门踩下去，20分钟后才能感觉到提速。对于轮船停靠，都必须有自动化操作的功能。人工无法完成对如此庞然大物的控制，必须由自动化信息化系统，对每一个传感器进行收集，并实时对执行机构进行控制。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[马云：公司到底缺人才，还是缺制度？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91429456</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91429456</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Tue, 11 Jun 2019 13:40:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[如果要把天花板上的吸顶灯取下来，你是愿意站在别人的肩膀上去取呢？还是希望站在梯子上取？

正常人都会选择梯子。有句歌词就这样唱：“男人的肩膀靠不住”！有了梯子，谁站在上面去取都很容易。如果站在别人的肩膀上，那么取东西的人人就对下面的人依赖度高，结果只有天晓得。换言之，制度重于人。

万科董事长王石曾经说过：“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[燕国胜国际会议英文介绍翻译]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91063941</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/91063941</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Fri, 07 Jun 2019 00:18:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[燕国胜，男，根力多生物科技股份有限公司副总经理、市场中心总经理，春沣商学院副院长，全国百名金草帽成员，高级农艺师，河北电视台农民频道特约农博士，对各种作物植保技术经验有十余年的临床经验，深受农民百姓青睐。

Yan Guosheng,Male, The deputy general manager of Genliduo Biotechnology Co., Ltd., general ma...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[突然翻出来母亲曾经去庙里求来的签]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90901744</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90901744</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Wed, 05 Jun 2019 14:35:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[有禄兴家业，文华达帝都，云中乘好箭，兼得贵人扶。（大吉）


原文解释：有禄兴家业
  幸福与收入具足，家业也渐渐繁盛起来吧。文华达帝都
  才能显现出来，可得世人的好评价吧。云中乘好箭
  就算是向空中放箭也可以得到好的猎物般地，任何事也都可以成功吧。兼得贵人扶
  得到这样的幸福之外，加上还可以得到居上位者或神佛的帮助吧。

针对家里的具体情况应该这么解释：

有禄兴家业
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PDCA戴明环如何在企业里落地]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90675474</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90675474</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Wed, 29 May 2019 19:22:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[P：Plan 计划；D：Do 行动执行；C：Check 检查；A：Action。

P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环（也叫戴明环）是一切任务要执行落地必须要走的路径。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[员工“12问”]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90610640</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90610640</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 27 May 2019 19:57:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[• 对我的工作要求是什么？
• 我有做好我工作的材料和设备吗？
• 在工作中，我每天都有机会做我擅长的事吗？
• 7天内，我会因为工作出色而受到表扬吗？
• 我的同事和主管关心我的情况吗？
• 工作单位里有人鼓励我的发展吗？

• 在工作中，我的意见会受到重视吗？
• 公司的使命/目标会使我觉得我的工作重要吗？
• 我的同事们致力于高质量的工作吗？
• 我在单位有一个最重要的好友吗？
• 在过去的...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[学习笔记：营销没有专家]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90605518</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90605518</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 27 May 2019 17:46:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[营销没有专家，唯一的专家是消费者。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[实体企业的增强回路飞轮效应]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90372643</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/ppeter1989/article/details/90372643</guid><author>ppeter1989</author><pubDate>Mon, 20 May 2019 12:27:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[对于根力多：

对于实体企业，是什么带来了客户体验？更低的价格，更好的产品。谁都想用更低的价格，买到更多更好的商品。

什么带来了更低的价格？低成本结构。成本低，价格才可能低。

什么带来了低成本结构？规模效应，向供应商进更多货才会便宜。同时规模效应才能摊薄成本，高薪养住好工人，才能有更好的产品。

怎样才能向供应商进更多货？巨大的销量，足够的用户。

什么带来了巨大的销量和更多的用户？更好的客户...]]></description><category></category></item></channel></rss>