管理“边界利润”比“经营利润”重要;管理“现金流”比管理“利润”重要。
定义解释:
销售额:反应“主营业务”的收入,也是体现以“现金为本位”的收入。
卖废品得到的资金不算这里的销售额,算进去的话会导致数字很难体现经营上的业绩变化。可以在最后,再统计上。
应收账款就不算,不但不算,还要在变动费中加入“本期应收账款的利息”,按月息1%。
变动费:随着销售额正比例变化,并且比例在短期内保持相对稳定,并且以获取销售额为目的的费用。
比如,材料费,水电费,计件工资,销售提成等。需要按照比例来管理,比例不变或者降低的情况下,变动费越高越好。
固定费:不随着销售额正比例变化的费用。
比如,房租,折旧,摊销,人员基本工资等。需要按照绝对值管理,但合适就好,不要一味的砍,管理上要看效率指标,只要效率指标不降低,适当增加固定费用可以接受,努力做到效率指标不降低。

本文探讨了阿米巴经营模式下管理边界利润和现金流的重要性。详细介绍了销售额、变动费和固定费的定义及管理策略,提出边界利润和经营利润的概念。强调通过效率指标衡量固定费用投入的效果,并指出合理协调企业各项指标比例。阿米巴经营会计报表作为决策工具,促使员工提升并推动战术改善。核心在于报表的定期反馈与改善的持续执行。
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