用流程自动管理绩效

大型的轮船，一个油门踩下去，20分钟后才能感觉到提速。对于轮船停靠，都必须有自动化操作的功能。人工无法完成对如此庞然大物的控制，必须由自动化信息化系统，对每一个传感器进行收集，并实时对执行机构进行控制。

企业大了也是一样，一道命令下去，有严重的滞后，想要达到某个目标，单靠盲目的下命令，就会出现多处“刮蹭”。政策冲突，传达不到位，执行偏差，问题层出不穷。想要落实战略目标，就需要将战略目标拆解为组织目标，然后目标流程化，流程岗位化。

使用岗位要求，与岗位产出的差值反馈，进行快速的反馈和纠偏，就能实现岗位目标不偏离。

岗位目标不偏离，反推得到流程运行效率的保障，再反推得到小组织的目标达成，所有小组织的目标达成才是整个公司战略的完成。

创业者经验需要转化为组织经验，组织经验需要转化为组织制度，制度需要转化为流程，流程需要变成工具。这个转化的过程，就是企业发展壮大的过程。