华为：围绕价值创造展开人力资源管理

全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，活下去是企业的硬道理，但只追求合理的利润，深淘滩，低作堰。

企业的一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题，所以，人力资源管理说到底是解决两个普遍的组织问题：公正和公平。这两个问题解决好了，员工的目标和企业的目标就实现了最大程度的一致，全力创造价值的动力也就有了不竭的来源。

以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。整改队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。

相比远期的战略目标，我更重视近期的管理进步。当然近期的管理进步需要有长远目标做方向指引。不追求荣誉，追求实在，不老想着搞最先进的设备和技术，要想着有钱赚。

幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，未有艰苦奋斗，才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。要创造幸福的生活，全靠我们自己。（华为的冬天）

要为客户服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀的员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康（不要透支员工的健康）。

华为不