19、企业信息工厂构建与管理全解析

企业信息工厂构建与管理全解析

1. 战略行动的第一步：选择业务能力

确定战略行动的首要步骤是从业务领域中挑选出应优先处理的能力。这一决策通常基于评估，在评估中会明确并评估各个能力领域的高层需求。在选择能力时，需考虑以下问题：
- 哪些需求是即时的，哪些是长期的？满足或不满足这些需求的好处与风险分别是什么？
- 当前信息系统与这些业务需求及其代表的能力契合度如何？当前信息系统是否有能力部分或全部支持这些能力？若不能，需要进行怎样的迁移工作？
- 这些需求是否属于关键企业计划的一部分？
- 满足这些需求的成本是多少？有多少可用资金？

选定能力后，便可采取战略行动来定义特定能力，并交付/完善企业信息工厂（CIF）的必要组件以支持这些能力。能力是使业务领域从 CIF 中获取价值以支持选定业务能力的工具，例如支持盈利能力分析的商业智能能力。此外，还需运用必要的组织、技术和程序来支持管理和持续开发。

2. 开发生命周期

CIF 的不同组件之间存在显著差异，其中最大的差异或许在于实现能力所采用的开发生命周期。主要有两种基本类型的开发生命周期：系统开发生命周期（SDLC）和 CLDS。
- SDLC ：常被称为瀑布式方法，因为一个阶段会流入下一个阶段。其经典阶段包括：
1. 需求收集
2. 分析
3. 设计
4. 编程
5. 测试
6. 实施
- CLDS ：是一种迭代式开发方法，与 SDLC 的瀑布式方法截然不同，有时也被称为螺旋式方法。其经典步骤如下：
1. 从已实