40、韩国企业的人员管理与雇佣关系现状

韩国企业的人员管理与雇佣关系现状

在当今全球化和快速变革的时代，韩国企业的人员管理和雇佣关系面临着诸多挑战与机遇。我们将深入探讨韩国企业在人员管理方面的实践变化，以及韩国雇佣关系的发展历程和当前面临的问题。

韩国企业人员管理实践的变化

韩国企业近年来受到外部环境如新冠疫情、数字化转型、股东激进主义压力（包括ESG）等多种因素的影响，同时内部因素如组织文化、代际差距和DE&I（多元化、公平和包容）问题也促使企业需要更灵活和横向的人员管理实践。

以四家韩国公司为例，三星电子、SK电信、现代汽车和Kakao都将人员和人员管理实践视为竞争优势的主要来源，但各自的差异化因素不同：
|公司名称|差异化因素|
| ---- | ---- |
|三星电子|人员与资本|
|现代汽车|研发|
|SK电信|技术、基础设施、行业标准|
|Kakao|工作风格|

这些公司通过培训和发展大力投资于人员，以提高人员的能力、动力和机会。韩国公司之所以这样做，是因为它们需要采用具有长期视角的独特人员管理方法，以克服资源稀缺和因快速追随者战略导致的创新不足等障碍。

然而，这些公司也面临着一些挑战：
- 三星电子 ：最具挑战性的任务是建立信任文化和基于社区的系统。
- SK电信 ：需要为新入职的有经验成员开展与SKMS的社会化流程。
- 现代汽车 ：需要在强大工会的限制下招聘全球顶尖人才以发展新业务。
- Kakao ：需要在大规