34、韩国两大跨国公司的崛起：策略、领导力与未来挑战

韩国两大跨国公司的崛起：策略、领导力与未来挑战

1. 现代汽车的品牌与财务成就

现代汽车公司（HMC）在品牌建设和财务表现上取得了显著成就。当时的首席营销官赵元洪认为，新的全球品牌战略是提升品牌情感品质的途径，以匹配其在顶级功能品质方面日益增长的声誉。自那以后，Interbrand评估的HMC年度品牌排名持续攀升，从2013年的第43位上升到2021年的第35位，仅次于丰田（第7位）、梅赛德斯 - 奔驰（第8位）、宝马（第12位）、特斯拉（第14位）和本田（第25位）。2022年，这家韩国汽车公司在《财富》全球500强榜单上排名第92位，成为美国和全球汽车市场的强大力量。

董事长郑梦九的卓越领导和战略眼光得到了各机构和出版物的认可。2013年，他在《哈佛商业评论》全球100位表现最佳的CEO榜单上排名第6位，高于2010年的第29位。在他1998年12月至2021年3月的任期内，他带领HMC从一家苦苦挣扎的汽车制造商转变为一个成功的全球品牌，年营收达880亿美元，这部分归功于推出了Genesis和Palisade等价格更高的车型。1999年至2011年间，公司市值增加了480亿美元，并实现了2548%的行业调整后股东回报。2020年，郑梦九入选汽车名人堂，成为获此殊荣的首位韩国人。

2. 能力差距闭合模型与企业战略

为了解释企业如何随着时间的推移缩小能力差距，提出了一个过程模型。虽然通常认为企业应专注于核心能力，但这里强调了制定缩小能力差距的策略的价值。通过对两家韩国跨国公司SEC和HMC的案例研究，展示了缩小能力差距的时间模式。采用动态方法研究资源基础观（RBV），旨在推进对RBV的理解，并使常被批评为静态的研究焕发活力。

在1994