韩国企业全球成功背后的策略
在全球商业舞台上,韩国企业的成功令人瞩目。通过采用ABCD视角,我们可以深入了解韩国企业在全球市场取得成功的策略。
1. ABCD模型概述
ABCD模型包含四个关键要素:敏捷性(Agility)、标杆学习(Benchmarking)、融合(Convergence)和奉献精神(Dedication)。这个模型不仅能解释韩国企业的成功案例,还能帮助我们理解现有理论的局限性,并纠正对这些成功案例背后基本因素的误解。
| 要素 | 既定理论 | 新兴理论 |
|---|---|---|
| 敏捷性 | - 先发优势或进入速度(资源基础观和先发者文献) - 响应速度(动态能力观和敏捷性文献) - 流程或追赶速度(速度经济) |
- 自动化(从劳动密集型向资本密集型转变)(质量管理文献) - 有人文关怀的流程技术(如丰田生产系统、精益制造) |
| 标杆学习 | 现有研究强调不足,更多关注创新 | - 吸收能力(学习经济) - 最佳实践 - 颠覆性创新(创新研究) - 商业最佳实践(如改善、创造性模仿) |
| 融合 | 现有研究强调不足,关注专业化能力(规模经济) | - 组合能力(多样性经济) |
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