教育评估与学校领导新角色探索
1. 地方评估与中介工具评估
地方层面的评估与国家、国际层面的评估有所不同。从立法角度看,评估是自治组织内部自我纠正系统的一部分,居民也能通过评估发挥一定影响力。例如奥兰群岛的案例显示,地方评估不仅利用本地数据,还会参考国家甚至国际的评估数据。
将评估视为中介工具,能让我们思考它使我们意识到什么,以及在哪些方向上拓展了我们的认知。地方评估可用于呈现当前事务的概况,虽不绝对中立客观,但仍是对数据的分析和解读。作为中介工具,评估还能邀请各方参与基于评估信息的反思和讨论,指出以往被忽视的现象和问题。
发展性变化可能会对周边组织的其他伙伴和活动产生影响,跨越教育、社会福利和体育等领域的界限。领导 - 评估 - 发展并非局限于指定组织,而是共同关注的问题。认为地方政府主导的评估模糊且不存在,是忽视了地方当局根据当地情况所做的工作。显然,国际、国家和地方层面的评估都有其必要性。
研究还发现,评估与发展之间的联系尚未得到深入阐述,在很多方面被过度简化。要克服这些问题,需要具备基础的教育目标知识以及教学相互关系的见解,这是未来建立更恰当联系的前提。
以下是地方评估特点的表格总结:
|特点|描述|
| ---- | ---- |
|数据来源|结合本地、国家和国际数据|
|功能|呈现概况、引发讨论、指出问题|
|影响范围|跨越不同领域和组织|
2. 高中学校领导新角色背景
历史上,教师职业在“扁平”组织中有着教师平等的传统,除校长外没有内部层级。学校领导作为“同辈中的首位”,校长通常不干涉教师教学工作,教师职业的垂直和水平流动性较弱,职业
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