pmpgao的专栏

在做题之前，还是先复习一下前三章的内容。第一章引论部分：1、项目与项目管理：项目的临时性，独特性，渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本） 2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系   PMO的职能 3、项目管理与运营管理：俩者的区别 4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能 5、项目管理知识体系：PMBOK 6、事业环境

因最近休假，好久没更新博客了。在前面的三节当中，我们对项目管理有了一个大致的模糊的了解，下面将从项目管理的九大知识领域一一细述。PMP的主要内容为项目管理的九大知识领域：（注综合管理即整合管理，也叫整体管理，译法不同而已）650) this.width=650;" title="image" border="0" alt="image" src="http://img1.51cto.com/att

回顾上一章的知识，在上一章中，我们主要学习了以下概念：1、项目生命周期：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系，项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)，阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代)；2、项目与运营的区别；3、项目干系人的概念、作用以及如何识别项目干系人。4、组织对项目管理的影响，并着重讲述了几种组织结构(职能型、项目型

先回顾一下引论中学习的内容：1、项目与项目管理：项目的临时性，独特性，渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系   PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6、事业环境因素（需要区分和组织过程资产的区别）本章主要学习的内容如下：1

又20天过去了，继续前面的博文吧。在写之前，说一下，PMP的内容非常枯燥，而且理论性很强，希望大家能够看得下去。要记的东西也很多，很多东西都需要背，当然你也可以理解记忆。本次学习，使用的教材是PMPBOK第四版。培训班一共是七天时间，前面六天是讲课本知识，第七天是模拟考试。PMP认证考试分析一难点涉及面广，主要涉及的内容如下：  一PMBOK指南   一管理学;商务沟通;人力

2012年6月，总算把上一个项目结项了。之后因为考虑到公司可能要上虚拟化项目，正好一个同事参加了vcp的认证。拿着同事给的资料，研究了一段时间的vmware的知识。因为公司有要求，每个人每年度必须有超过40小时的培训，2012年打算学习的是ITIL的认证。后来考虑到做了将近一年的系统实施了，也算是有一些项目管理的知识了吧。于是衡量再三，决定考一个PMP的认证。当然，我并不是说ITIL这个证书就没有