知乎真的一天不如一天了吗？

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▍PMCAFF产品经理社区的咖友提问：为什么知乎的质量一直在下降？Why?

▍ 差评周刊   食派三叔/祥禾饽饽铺 合伙人兼电商负责人

因为，你的心更“贪”了，更“急功近利”了。

(PS：只是客观的分析，并无不尊重之理，言语失当之处，请包涵)

• 人性懒惰，只想得不想舍

每个人都想追求更高层次的自己，可是出于天生的懒惰，鲜有人能够落实于实处，一板一眼的从基础做起。

所以才会有越来越多的人，寄希望于从知乎、Quora等吸收那些所谓的成功捷径，好借于此，升华自己，从此青云直上，九天揽月。但是，这一部分人他们只想得，不想舍。

• 掌握精髓的少数人没义务分享

这里我要强调一个事实，真正的精髓从来都是掌握在少数人的手里。

那么就存在这样一个问题，他们的人生经历为何要与你分享呢？你认为，他们应当还是有义务同你分享？再退一步，即使分享了，但换来的是如过江之鲫般的大面积抄袭，更有甚者还嘴炮喷其为“恬不知耻”抄袭他。

知乎用户建立了各种抄袭名单

图片来源：陈柏龄专栏

我想请问，如果你是大V，你做何感想？  让我想到了，前阵子看到的一则新闻，说看到路边有人跌倒了，所有人漠然置之，当事人愤怒不已，遂怨天尤人，大声哭嚎：“你们都什么素质，也不帮一把”，这是真正的不知所谓，当你看到别人跌倒，尚且不理，换成你跌倒了，你就要求其他人应当帮你一把，我想请问，这样的蛮横素质是谁教给他的呢？

• 过于放大少数人的影响和判断

心理学有两个著名效应，一个叫的隧道视野效应。

隧道视野效应

一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。识时务者为俊杰。一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到事物的将来，就必须有高远的眼光。看清了它的将来，坚定不移地去做，事业就已经成功了一半。明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得更大的利益。

另一个叫基本归因错误——人们过度的放大少数带来的影响。

基本归因错误

基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素（谴责或赞誉他人）、低估情景性因素（谴责或赞誉环境）的双重倾向。

我举个例子，就好比你在知乎回答问题，当你的回答有10K的人点赞，这里面有那么几个极个别的喷你，你会感到“还是我哪写的不好吗？唉，我的回答真是失败...”你看到之后，气愤不已，于是怒从心中起，恶向胆边生，遂摩拳擦掌，准备开撕；假如你的回答，没有多少点赞，只有那么几个点赞回复，你会感觉“嗯嗯！我写的还不错，还有人支持”。那么请问一下题主，你是否也受其影响，带着这样的眼光去看待知乎呢？

知乎高赞回答

图片来源：Jason Hau专栏

• 阈值理论：你的“干货”临界点更高了

当你第一次接触知乎，众多大V的回答让你茅塞顿开，恍然间你便通晓明镜台，亦知菩提树。你觉得一切都有知乎，这个时候，你的潜意识会在不经意间给你自己设定了一个阈值，当干货刺激大于阈值时，你会觉得，“嗯 写的真好，真干，点赞”；反之，你会认为他不写真材实料；

这里面最神奇的就在于，你的阈值是在不间断的提升的，随着时间的推移，再加上知乎开放之后，各路大神蜂拥而至，三教九流，各路神明都来一显神通。

你会在不知不觉间，将你的阈值抬升到了一个很高的临界点；而可能比较不好的事实是，在长时间的吸收干货的过程中，你已渐渐养成不主动从基础学习，主动思考，主动去解决问题的能力，你所有的希望都在知乎，因为你知道，知乎就没有“不可能”，长此以往，就出现了现在这种可能的结果。

• 用户形成长期行为对知乎更有利

知乎的角度：我不认为知乎目前走下坡路了，恰恰相反，我认为这正是知乎的高明之处，更有甚，我猜这是知乎有意为之。在营销学上，几乎任何的情绪类刺激，都只适合刺激短期的冲动性行为，而对长期行为影响不大。

因为，情绪消散非常快——这被称为“睡眠者效应”。

所以做相对负面的营销炒作来刺激眼球，而不那么关心它对品牌的损害。对于快速获取更多层级的曝光，以及品牌的树立就显得更为合理。如果换做是我，我会更甚。

That's all！ 祝好！

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