PP调研文档

u  生产综述

1、      是否存在多地点生产？对于多地点生产，每一个生产地点是否可以独立生产多个完整产品？对于多地点生产，企业如何进行生产调度安排？

2、      有外包业务吗？对于外包业务现在是如何处理的以及是否提供外包原物料？

3、      是什么样的生产模式，按订单，按库存，还是都有；离散型，可重复生产还是其他？

4、      公司现有人员多少，生产控制部门人员、实际生产人员占的比例如何？人员流动大吗？

u  生产计划

1、      希望将哪些计划层次纳入系统的管理，重点关心的计划层次是什么？请从年度计划、月度计划、周计划、车间作业计划、物料需求计划、能力计划、外协计划等方面进行阐述。

2、      是否所有的生产活动都要事先做计划？

3、      生产计划编制的详细过程是怎样的？要经过哪些部门？在审批过程中，关系到是否能够通过与否的因素是什么？

4、      生产计划编制后如何下达？

5、      计划的执行情况如何反馈？是否在执行的期间还会进行修改？修改的依据是什么？如果生产设备突发故障会导致计划的调整和更改，计划部门是如何制定相关计划的修改和调整流程。

6、      生产计划是否经常变更？变更的原因有哪些？计划编制人员如何运作？

7、      生产任务有无优先级别？优先级别是如何确定的？如何处理？

8、      全厂是否具有统一的工厂日历？