本文通过深度访谈，揭示了阿里巴巴软件管理软件事业部及各产品PD的工作内容和流程，涉及需求采集、项目管理、团队构成等多个方面。访谈发现，需求管理方式多样，项目周期不等，团队构成以商业和技术背景人员混合为佳。此外，讨论了PD、交互设计师、系统分析师的角色分工，并提及专职DM（开发经理）的角色。内训课程旨在帮助PD更好地理解和执行职责。
今年在参与阿里软件的内训师计划，负责PD（Product Designer，也可算是产品经理的半成品吧）入门培训课程的开发，所以一直在找各种机会和同行聊相关的话题，这也是作为课程需求采集工作的一部分，这块我自己分了4期：
1. 阿里软件，管理软件事业部各产品PD代表（做完后，开始整理课程大纲）；
2. 阿里软件各产品PD代表（做完后，尽快发布课程的beta版，可用于阿里软件内训）；
3. 阿里集团各子公司PD代表（完善，仍然用于内训）；
4. 业界产品经理代表（这部分，聊天对象还在积累中）；
采用深度访谈的原因很简单：无明确问题，先开放式聊天，每个人1到2小时，围绕几条线索“一个需求从采集到实现；一个项目从立项到结束；以PD为中心的组织与流程；零散话题”，大家来谈各自的产品是怎么做的。
相对而言，等到有明确的事情需要验证的时候，问卷就比较合适了，到时候可能会利用自己的网站做数据的收集，提前和同学们说一声也希望大家能帮帮我，：）
4月底，开始了第一期的访谈，参与者是管理软件事业部3大产品“钱掌柜、外贸版、e网打进”的PD代表；5月上旬，进行了第二期访谈，参与者是“阿里旺旺、alisoft.com”的两位PD代表，根据聊天的内容，上个图，是我根据PD @ alisoft做什么、怎么做整理出的，这只是最高层的一张图（点击看大图&#x
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