CRM下午茶(一):从turbocrm被收购谈起

文章讲述了turbocrm被用友收购的情况,探讨了当前CRM市场上以销售管理为中心的CRM存在的问题,指出CRM应真正以客户为中心。同时提到了siebel被oracle收购,强调CRM行业需要变革,期待真正以客户为中心的CRM能够崛起。

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turbocrm公司在上个星期被用友收购了。

turbocrm公司号称中国本土最大CRM厂商,也是中国本土连续N年客户满意度最高的CRM厂商。

CRM厂商如果不获得客户满意度最高这个称号,好像就对不起CRM这个行当。

turbocrm公司的人我也接触过,还听过讲座,满口讲各个行业的销售管理形式。

好 像所有做CRM的,都在讲销售管理。客户一点没讲到,一点都不关心客户,也不以客户为中心,都在围绕如何提高自己的成交率为中心。不仅在CRM中这样宣 扬,而且做CRM卖CRM的也在这样实际干。所有想买CRM的客户都以为CRM厂商精通销售。这个现象好像很滑稽,但事实就这么冷酷的存在,像黑色幽默。

turbocrm公司号称中国本土最大CRM厂商,每年赛迪报告都说销售收入最高。我曾经以为是年销售收入突破5000万。

我知道IT业界一直水分颇大,但用友的收购公告还是让我吃了一惊,2007年收入1500万。

我当时想大笑,但我笑不出来。因为我知道turbocrm是本土CRM的一面旗帜,turbocrm从各个部门来说都做的挺专业,但现实努力就是如此低的销售,可见CRM市场惨淡。

我 那天是专门翻用友的第三季度财报时看到的这些消息。当然,里面也有用友的财务状况说明,第三季度仍然利润为负。
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