中台框架感悟

在做中台框架实现，有些感悟：

1. 中台抽象：中台的抽象从上层开始，中台的实现从底层开始

2. 中台视角：视角决定了流程的差异，业务线、使用者角色都可以决定视角

3. 流程定制的体现：某个节点是否执行由两点决定，此节点逻辑是否由当前业务线实现，当前流程中是否需要执行此节点

4. 配置化后置：中台框架不是一上来就考虑配置化能力，而是先抽象，再通过代码实现流程，最后才是将代码实现的流程控制独立成配置化系统

5. 中台框架的核心元素：域，流程，能力，节点。翻译成软件原语：通过流程编排实现某个域下的某种能力，基于能力定制，实现多业务线的能力复用。

6. 抽象自问：架构师在进行某个业务抽象时，是否做到了足够抽象？还是陷入到了原有系统的流程细节中，陷入到原有系统给你创造的思维定式陷阱中，话里话外都是原来系统的影子

7. 上帝工厂要不得：上得类很可怕，上帝组件很可怕，上帝系统很可怕，不要再中台框架设计时再次出现上帝工厂，上帝工厂看起来什么都可以做，可最后你发现什么都做不了

8. 烟筒该拆就拆：很多老系统重构为中台，TL让先把原有系统的烟筒搬过去，再推平，方法低级，抽象的平移过去才是正解