为什么一讨论系统的规划和发展先想到的就是平台

一旦讨论到某个系统的未来发展和规划，大部分人的方向都在于将整个系统打通变为平台或者中台。

那么中台和平台究竟可以解决什么问题呢？

业务中台的目标是把核心服务链路，如涉及到交易相关的会员，商品，订单，交易，营销，店铺，结算等能力聚合在一起，当作整体平台产品来做，来统一运营。为前端业务提供的是整体的解决方案，而不是彼此孤立的独立系统。

在有了大中台思路后，如何让业务方知道整个中台业务体系下有哪些业务，并让前台业务很好的理解和使用中台能力是第一个挑战。

另一个挑战来源于如何解决前台业务的一些个性化业务特征，让前台业务更快的进行业务创新。

主要采用分离与隔离的思路。业务逻辑和平台逻辑分离。业务之间进行逻辑隔离。这样才可以让前台业务方更快的自主研发和定制开发。

大中台团队需要提供基础服务和基础解决方案。太具个性化业务特征的定制业务，尽量让业务方自主独立完成，减少一个合作团队，也就降低了一份沟通成本，也就减少了一份业务延期的风险，这样可以大大提升研发与交付效率。

所有前台业务团队围绕中台系统一起建设，大量需求可以由业务方在中台之上自主开发，自主上线，自主运维。

中台研发人员通过观察所有业务逻辑，发现共性通用的东西，进行进一步抽象变为平台基础能力，让所有业务方都可以获得和使用这些能力。

比如阿里这样庞大的生态系统，在每个角度都很难说出来阿里是什么了，有哪些系统。通过中台把能力呈现出来，打通平台能力，比如营销中心可以为全集团提供营销资源，如券，积分，和优酷会员。

业务方衔接资源之后自己选择使用。同时在技术架构上可以让业务方可以就这些能力进行自主定制，组装成自己的业务。

所以平台化的解决方案，是大部分系统演化的方向。